このことは考え続けていることなのよねぇ ROI（投資利益率）を意識したエンジニアリング - BASEプロダクトチームブログ https://buff.ly/3tSMkv7 https://pic.twitter.com/SSqYL01aQg
posted at 19:30:08
| Stats | Twitter歴 5,639日（2008/04/26より） |
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2022年11月30日(水)7 tweetssource
@dora_e_m @tnagasawa おぉ早い…
posted at 17:51:34
選択肢を持っていて選べるチームは柔軟性が高いなぁ SUUMOアプリチームがスプリントを廃止してカンバン方式に移行した話 https://buff.ly/3Ewu3c3
posted at 11:50:00
数冊の本を読んだり、1,2年の経験を積んだ後に、どうやって継続的に学んでいくか？みたいな話をしていた。もちろんこれまで通り本を読んでいくことで知識を得られるんだけど、アプローチの1つとして誰かと壁打ち気味に話してみるというのもあるんじゃないかなと思う。
posted at 08:30:13
最近、EQを学んでてそれに関わる話をすることが多くなっているけど、この前の雑談では、NVC、アンガーマネジメント、アサーティブコミュニケーションなどに広まっていった。”感情を伝える”前に自分がどんな感情を持っているか？ということにアクセスすること機会がほとんどないなぁという話もしていた
posted at 08:15:00
デリゲーションボードのようなものと理解。DONUT chart(ドーナツチャート) - yohhatu's project https://buff.ly/3tTTMWY https://pic.twitter.com/fd6ywzFzlE
posted at 08:00:17
おはようございます
posted at 04:29:51
2022年11月29日(火)7 tweetssource
まだVer1になってなかったんや… axios は v1.0.0 でどう変わるのか https://buff.ly/3ACwk4m
posted at 19:30:06
アジャイルな働き方の本質 / Agile Way of Working https://buff.ly/3U1Ljvc
posted at 11:50:00
新しいことをする時など不安な気持ちになる。どんどん新しいことに(楽しんで)取り組んでいる人でもそのような気持ちは持っていると思う。だからこそ、準備できそうなことはやるし、もっと前から日々の活動の中でうまくやれるように取り組んでいる。不安なことだけを見ていても何も変わらないしねぇ。
posted at 08:30:00
ガッツでやりきるやりきり力や情熱は大事なんだけど、それは一人の力でしかない。うまく巻き込んだり、巻き込まれやすくなる必要がある。そのために大切になってくるのが説明できること。相手に合わせて、わかるように説明するスキルとそれをやろうとする責任がないと、まとめることはできないわけで。
posted at 08:15:00
リリースでもなんでも大きく、一度にしようとしすぎると、失敗しないでおこうとする意識や大変さで動きが重くなり意識してしまう。逆に小さく、日常的にすることで、頻繁にすることになり、意識せずにできるようになる。それに一度失敗しても頻繁に次の機会があるのですぐに立て直すことができる。
posted at 08:00:14
弊社主催の合宿型認定スクラムマスター研修(12/14-16)ですが、1席だけ空席が出ました。ご希望の方はお早めにどうぞー
https://www.attractor.co.jp/info/csm-hakone-20221214/…
Retweeted by yoh nakamura
retweeted at 06:29:52
おはようございます
posted at 03:51:11
2022年11月28日(月)6 tweetssource
面白い考察だな〜、これを起点にいろいろディスカッションしてみたい KPTに慣れたチームがよりよい振り返りを行うために、K/P/Tのそれぞれにフォーカスをあてた考察 https://buff.ly/3Xua3Q2 https://pic.twitter.com/zpncyPVGGn
posted at 19:30:10
コードレビューのときに見ているところ - 詩と創作・思索のひろば https://buff.ly/3VawPtZ
posted at 11:50:00
"想像力"はすごく大事。今ある情報、状況から未来の可能性を見つけたり、「こうすればこうなるのではないか？」とまだ確定していない構想を思い描くこと。こうすることで未来のために何をする必要があるのか？その実現可能性を高くするためになにをすればいいのか？という思考に向かうことができる。
posted at 08:30:03
あれもこれもするのではなく、あえて狭めてこれに集中してやってもらうという作戦もありなのではないか。こうすることで相手も迷いもなくなるし、他の人も(予測がしやすくなるし)期待をそろえやすくなるのでは？
posted at 08:15:00
Whyから始めるってのは常道だと思うんだけど、一方で、Whatが思いついてそこから始まることもある。それでも「このWhatのWhyはなんだっけ？」という問いかけは必要だと思う。WhyがあることでWhatの質も変わってくるし、周りの人が巻き込まれやすくなると思う。
posted at 08:00:30
おはようございます
posted at 03:58:32
2022年11月27日(日)1 tweetsource
おはようございます
posted at 04:29:46
2022年11月26日(土)1 tweetsource
おはようございます
posted at 03:15:49
2022年11月25日(金)6 tweetssource
今はObsidianをガッツリ使っているけど、その前はJoplinだったな〜 Joplin website https://buff.ly/2Pr5T8P https://pic.twitter.com/NVHjWFlDHv
posted at 19:30:11
読み応えあったなぁ【翻訳記事】BDDの考案者が執筆した記事「テストについて話し合わなくてはならない」を翻訳しました！ - ブロッコリーのブログ https://buff.ly/3EO4tQQ https://pic.twitter.com/KoPHrjblju
posted at 11:50:01
"参考にする"というのはそれを真似るとか一部を取り入れるという意味ばかりではないと思う。自分の考えや意見と違う対象を選んで、あえて反対意見としてぶつけてみてどう考えることができるのか？などの思考実験などに使ったりすることも、自分は"参考にする"と呼ぶことがあるなぁ
posted at 08:30:00
自分の体感的に自分たちの課題を(知っているとしても)ズバッと言われて良い気持ちになる人は少ないわなぁと思うわけで。
posted at 08:15:00
わかっていないことが多いにもかかわらず早く、かっちり決めようとするのを見聞きする。"とりあえず"決めるのはいいと思うんだけど、かっちり決めるとそれを変える時のコスト(気持ち的なもの含む)が大きくなって気軽に変える行動を促されにくくなる。
posted at 08:00:12
おはようございます
posted at 03:32:17
2022年11月24日(木)6 tweetssource
最近、この手のことも支援する(というか一緒にする)こともあるので、いろいろ大変さがわかる(まだ自分なんて楽な方やろうけど) エンジニアの中途採用入門 / How to hire engineers https://buff.ly/3g9Vlwn https://pic.twitter.com/k7ZMp39m8q
posted at 19:30:10
「組織スクラムマスター」…まだ名前や定義は曖昧で探索中…についての話をしてた。 [対談]アジャイルを実践してきた 市谷 聡啓 と 中村 洋 ふたりの対話 ＃6 組織変革と組織スクラムマスターの可能性 - Red Journey https://buff.ly/3tKfjkF https://pic.twitter.com/mA2jVBuBR5
posted at 11:50:02
お二人とも直接お会いしたことはないけど、スライドやブログなどで考え方などは参考にさせてもらっている ペパボのエンジニア組織のこれまでとこれから - VPoEから技術責任者へのバトンタッチ - - Pepabo Tech Portal https://buff.ly/3hWtuAu https://pic.twitter.com/tCft1wyi5P
posted at 08:30:01
「ふつうの開発を根付かせた」「エンジニアリングマネジメントのふつうを構築した」"ふつう"が根付くってすごいことだと思う GMO ペパボを退職した, 送別会を渋谷のなるとキッチンで開催してもらった - HsbtDiary(2022-10-31) https://buff.ly/3GqVczE
posted at 08:15:01
先日のレッドジャーニーの合宿で多くの発見があった。月並みだし「そらそうやろ」みたいな話なんやけど、「感謝を伝えるの大事」「感謝を伝えられるとむっちゃ嬉しい」「そういうのってオンラインでなく、対面だからこそ、そこにある感情を感じることができる」あたりは思ったなぁ
posted at 08:00:08
おはようございます
posted at 03:30:24
2022年11月23日(水)6 tweetssource
エンジニアや研究者からマネージャーや経営者になる時の不安について - 人間とウェブの未来 https://buff.ly/3gizJy4 https://pic.twitter.com/Lz6TDS25ne
posted at 19:30:01
だいぶ、ファシリテーター(ファシリテーション)という言葉が広まっているなぁと思ったので、最近の「ファシリテーターてなんなん？」がどんなもの感じなのかを知りたくてWikipediaを読んでいた ファシリテーター - Wikipedia https://buff.ly/3O24m7m
posted at 11:50:00
ワークショップ形式でやると、いろいろな人の癖や気にしているところが見えたりするのも面白い 今日から始める「実例マッピング」 / How to Use Example Mapping #pmconf2022 https://buff.ly/3hWySDV https://pic.twitter.com/UCnbDA9z7c
posted at 08:30:01
「なぜ？」って言われると、どんなことが頭に浮かんでくるのか？どんな気持ちになるのか？自分が口を開いた時にどんな方向性の言葉が多いのか？その時の表情などはどんなのか？みたいなことを認識してみる。たいがいそれは"いい感じ"ではないことが多い。
posted at 08:15:00
最近「なぜ○○だった？なぜ○○しなかった？」のような"なぜ"を、どう言い換えると、より良さそうな会話になるかってのをちょっとライトなゲーム形式で探索している。
posted at 08:00:04
おはようございます
posted at 04:11:40
2022年11月22日(火)6 tweetssource
AlfredとClipyを一緒に使っているので、Raycastが自分のユースケースに合うかちょっと試してみよう AlfredやClipyをやめてRaycastを導入したら、生産性爆上げだった件 https://buff.ly/3EOtprM https://pic.twitter.com/WsUrv0ZIpw
posted at 19:30:06
当たり前のなんだけど、やっぱり会社(の存在理由)→事業→プロダクトの構造や線、ストーリーの深み厚みが大切やなぁ マルチプロダクトでスケールするプロダクト開発組織をつくるために https://buff.ly/3OjcQHu https://pic.twitter.com/DqXQT3UU8r
posted at 11:50:01
行動経済学の代替報酬を調べていた時に出てくる「歯磨きが定着したのは、虫歯のことを理解したからではなく、歯磨き粉の爽快感を得たいから」って話。納得する面もあるけど、他にも「嫌われたくない」とかあるんじゃないかなーとか思って、もっと調べたくなった。
posted at 08:30:10
リモートワークにこだわったり、動かせない制約と思い込んでしまって、うまくいかなくなっているケースを時々見聞きする(未だに)。自分たちの状況や課題に対して"どうやるとよりうまくやれそう？"と真摯に向き合えるかどうかなのよねぇって雑に思ったりする。
posted at 08:15:00
自分の中にある他者のスナップショットを更新する - yohhatu's project https://buff.ly/3hgyyiT
posted at 08:00:32
おはようございます
posted at 04:29:57
2022年11月21日(月)6 tweetssource
「持続可能性の担保」ですよね。よくお話する「傾きをゼロにしない」というのも、マネージャーの本来の仕事だと思います。
市谷聡啓×中村洋の〔アジャイルこぼれ話〕：新しいことに挑み続ける組織の、勝率を上げる戦い方とは？ - Red Journey https://buff.ly/3OjQK7M https://pic.twitter.com/1j3hEbY8oQ
posted at 19:30:09
自分の(このブログではプロダクトオーナー)権限などを整理する際に使えそうなフレームワークの紹介 A DONUT for Product Owners, unchaining them from Authority Restraints https://buff.ly/3Tzm8jD https://pic.twitter.com/aBPEJJ12wz
posted at 11:50:01
こういうフレーズを引き出しに入れておくのも1つ。だれかの進捗をうまく把握できないときのフレーズ集 - Qiita https://buff.ly/3WWYnVu
posted at 08:30:00
ある若手とこんな話を意見交換していた。判断を仰ぎ、後に自分の判断基準を持つ - yohhatu's project https://buff.ly/3fB56nj
posted at 08:15:01
「誰にどんな観点で見てもらったら良さそうかわかっていない」プロダクトバックログアイテム。これは"Readyじゃない"とも言えるんじゃないかなと思う。仮に作ったとしてもスプリントレビューの時に「で？」てなりそう。
posted at 08:00:05
おはようございます
posted at 04:30:14