情報更新
ツイートの記録を停止しています

 

ツイート検索

 

@yohhatu
サイトメニュー
Twilogユーザー検索
新規ツイートの取得を再開しました!取得再開にはログインが必要です。

Twilog

ツイートの記録を停止しています

このアカウントはTwitter APIの仕様変更の影響でツイートの記録を停止しています。
記録を再開するには、Twilogにログインしてください。

 

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,638日(2008/04/26より)
ツイート数
61,959(10.9件/日)

ツイートの並び順 :

表示するツイート :

2022年10月31日(月)6 tweetssource

10月31日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「スプリントゴールはこれらのタスクを全部やることです」てほとんどの現場で1回は聞く言葉。 スプリントゴールは"これとこれのタスクをやる"ということではないよ - yohhatu's project buff.ly/3VQJh3p

posted at 08:30:00

10月31日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

自分たちが決めることだけが大事ではなく(決められればそれはそれでいい)、自分たち以外が決めたことでもその内容を知っていたり、それへの理解度が大事やと思う。

posted at 08:15:00

10月31日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

人間のやる気は有限だし、安定するものではない…という前提でいろいろと周囲の環境をつくると良さそうってのは最近強く思っている

posted at 08:00:04

2022年10月30日(日)1 tweetsource

2022年10月29日(土)1 tweetsource

2022年10月28日(金)6 tweetssource

10月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

時々「作業のキリが悪いから」という理由で、それを共有しない人を見聞きする(本当は"キリが悪い"の先に理由があるんだろうけど)。途中でも伝えるのがいいんじゃないかと思う。キリが悪いこと自体が伝わることで当たり前だけど周りも状況がわかって手助けしようかなどの関わり合いのきっかけができる。

posted at 08:00:05

2022年10月27日(木)6 tweetssource

10月27日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

時間が足りないのではなく、時間に足りるように考えるのがいいんじゃないかなーと思う。この場で本当に話すことはなんだろうか?それを効果的にするためにはどんなことを準備しておくと良いのだろうか?とか。

posted at 08:30:00

10月27日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

情報のフローとストック。ある現場ではこれの使い分けがうまい。シームレスに使っていたり、移行が上手い感じ。Slackでやりとりしていたことを、Wikiに書き留める。その書き留めた内容をまた用いてフローの場で話すという感じ。ここまで書いていて思ったけど、これってSECIモデルの感覚に近そう。

posted at 08:15:00

10月27日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

自分のところを流れるスピードだけに着目して仕事のやり方をすると、その前後や全体の流れのスピードに良くない影響を与えることがあって。しかもその全体の流れが見えていなかったり気づいていなかったりすると、なかなかそこの改善に向かわないのでもったいないってなる。

posted at 08:00:21

2022年10月26日(水)7 tweetssource

10月26日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「仕事で(歯を出して)笑ってもいいよね」「楽しんでいいよね」ということをもっと伝えていきたいなぁと思う。これは自分が伝えたいことの1つなんだけど。

posted at 08:15:01

10月26日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

先日雑相した人の感想で「それ当たり前だよねという結論になることが多くて、(自分が)何やってるんだろうなとなった」てのがあって、「そうなんだよねぇ、わかる!」てなってた。全部が全部そうとは言わないけど、難しいことの前に当たり前のことを当たり前にやるだけでだいぶ変わると思うのよね

posted at 08:00:31

2022年10月25日(火)6 tweetssource

10月25日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

組織の変化のスピードは 、大きさや現在地、文化によるけど相対的にゆっくりなことが多い。普通に数年かかることもある。なので、長い旅になるので”足が止まらないようにする""死なないようにする”ってのが割と大事?”傾きを0にしない”とか”火を消さない”とかも同じ概念。

posted at 08:30:05

10月25日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

“よくわからないなにか”を探索するには(自分の場合)1人では難しくて、誰かと「あーだこーだ」「あ〜、それそれ!」とか言いながらやるのがうまく出てくる感覚がある。でもこれ誰でもいいわけではなくいくつかの条件が必要だったりする。

posted at 08:15:00

10月25日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

DXになるための小さな一歩としてもしかしたらバーベキューもあるかもしれない。バーベキューをしているから、DXか?というとそういうわけではないけど…みたいな話を雑にしていた。

posted at 08:00:30

2022年10月24日(月)6 tweetssource

10月24日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

十分にうまくできるようになってから、より効率良くするために取り組めば良いと思うのよねぇ。なのに多くの場合、十分にうまくできていないのに、効率良くやろうとして形を崩して、結果としてうまくできていないってパターンが多い。

posted at 08:00:17

2022年10月23日(日)2 tweetssource

2022年10月22日(土)1 tweetsource

2022年10月21日(金)6 tweetssource

10月21日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

エンジニアリングマネージャーとかプロダクトマネージャーとか役割の名前だけで会話するとお互いの期待が一人歩きしたり、思い込みが発生したりするのよねぇ。このあたり気をつけないとなぁと思う。

posted at 08:30:03

10月21日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

組織にいることの1つにその組織のリソースを活用できることがある。リソースには単なる資本もあるし、そこに集う人々の知識や経験もある。となると、そのリソースを活用することができない、もしくは活用することがとても大変な場合は組織にいることのメリットの大きな部分を捨てているのではないか?

posted at 08:00:13

2022年10月20日(木)8 tweetssource

10月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

物語的で一気に読んだ。壁打ちできる人がいたらどうなっていたんやろうなぁ Mentallyの挑戦と失敗〜創業からの1年をふりかえる〜|西村創一朗 | メンタルヘルス/ウェルビーイング支援のMentally Inc. buff.ly/3yI8ovp

posted at 19:30:00

10月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「なにがありそうだし、わからないから、イヤだ」から 「わからないから、なにがあるんだろう、楽しみ」に変わっていくにはどうしたらいいんやろうねぇ…というのをいつも考えているなぁ

posted at 08:15:00

10月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「もっとやろう」とテンションがあがる1つに、誰かがちゃんと見てくれていたことがわかった時がある。例えば、1on1でマネージャーが(自分も忘れていたような)ふるまいに言及した時など。しかも見ていただけでなく、マネージャーの視点からどんな効果や貢献があるかまで伝えられるとさらに嬉しい。

posted at 08:00:24

このページの先頭へ

×