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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,638日(2008/04/26より)
ツイート数
61,959(10.9件/日)

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2022年09月30日(金)6 tweetssource

9月30日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

時々、支援が終わった現場の人たちと"その後"について雑談する場が持てることがある。すべてうまく行っているとか順調ってわけではないけど、その時の経験なり活かしたりしながら前に進んで活き活きしている様子を見ると「自分もそういう姿を見せていこう」て思える

posted at 08:30:00

9月30日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

現場や組織の支援についての相談って昔はコミュニティつながりというのが多かった気がする。その少し前は登壇や情報発信の内容を見てというのもあった。ここ最近は○○さん(元・現クライアント)からの紹介ってのも増えている。やってよかったからこその紹介なので嬉しい限り。

posted at 08:15:00

9月30日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

身体を動かす感覚と同じように感情を扱う感覚を高めたい。ただこれは"感情に蓋をする"という話ではない。自分に発生している感情を認知して、その感情に支配、振り回されるのではなく、マネジメントして、それをトリガーに発生する思考(考え)や行動の選択をより良いものにするというもの。

posted at 08:00:05

2022年09月29日(木)6 tweetssource

9月29日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ただの進捗確認だったら「見ればわかるようにしておこう」以上で終わるので、それ以上の目的を持ち、それをどう実現するかが面白いところ 「スタンダップミーティングは役に立たない」 - Qiita buff.ly/3dJxoLl

posted at 08:30:05

9月29日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「自分は口下手だから…」と(言葉以外の)伝えようとせずにわかってもらおうってのはちょいと違うと思うのよねぇ。文字や絵という伝え方もあるわけで。もちろん周りも口下手な人が何を伝えたいのかを汲み取ったり、少しでも言いやすい環境を作ったりするのも大事やけど。

posted at 08:15:01

9月29日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

仮に所属組織や上司から命令(?)されていることでも、自分でその背景や目的を理解した上で取り組むといいんじゃないかなと思う。「自分もそう思う!」と強く共感するまではいかなくても、"理解する"ことで工夫などが生まれる余地があるんじゃないかなと思う。

posted at 08:00:04

2022年09月28日(水)6 tweetssource

9月28日

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yoh nakamura@yohhatu

仕事の腕前などの信用は大事なんやけど「あぁこの人のことを信頼できるな」って思ってもらえるようにベストを尽くそうって思った(ふと、そういう出来事に遭遇した)。

posted at 08:30:05

9月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

この"フォーメーションで解決する"という作戦を取る場合、自分と仲間の得意・苦手なことをある程度、その人たち自身が把握していないとうまくいかない。自己認識やお互いのこと知る、スキルマップ…のような話がキーワードとして出てきそう。

posted at 08:15:01

9月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

苦手なことをムリになんとかする必要もないんじゃないかなーって話をする。もちろんその場において必要な最低ラインには達しておいてほしいけど。その上で、自分の苦手なことを得意としている人と組んで解決に当たればいいんじゃないかなと思う。

posted at 08:00:37

2022年09月27日(火)6 tweetssource

9月27日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

考えるのいろいろと面倒やなって思ったりもするけど、自分たちのやり方の目的をものさしとしてふりかえってみるのも時々必要かなと。目的を忘れていることもあるし、当時の目的がすでに達成できていて不要になっているかもしれない。もっと大切な目的が発生しているかもしれないわけで。

posted at 08:30:05

9月27日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

QMSのような標準がなぜ必要?標準化できるようなことを我々はやっているのだろうか?度合いだとした時にどの程度がより効果的に価値を生み出せるか?これらの問いに向き合わないで標準化とかに取り組んでもそれは自分たちの足かせ(いろいろな意味での)になれど、助けにはならないんじゃないかと思う。

posted at 08:15:00

9月27日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

アジャイル(主語大きい) でもドキュメントは普通に書くのよね。「組織の約束事で決まっているから書く」のではなく「XXの目的のために書く」のが違い…と、思ったけど、どんなやり方でもドキュメントを書く目的は存在しているはず。わからないでそれを受け入れる姿勢がアレなのか?って思ったりもした

posted at 08:00:15

2022年09月26日(月)6 tweetssource

9月26日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

う〜ん、その方向に行くのかぁ。情報整理は得意なサービスに寄せられるといいんやけどなぁと思う。 Slack、まとめ機能「Slack Canvas」提供へ。複数チャンネルにまたがる情報を整理・集約して表示可能 「ハドルミーティング」を拡張するビデオ/画面共有機能の一般提供開始も buff.ly/3Safu3i pic.twitter.com/fqVtzBifRp

posted at 19:30:03

9月26日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「必要なことをやるだけ.。自分の役割とかどうでもいいから、顧客に価値を届けるために必要なことをやる。以上」みたいなことを思う。

posted at 08:30:00

9月26日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

普段から自分(や自分たち)がどのようなことに目が向きがちか(逆に何は見落としがちか)、どんな意思決定をする傾向にあるかとかがわかっていると良さそう。自分で自分に「自分が普段見落としがちなところに何かないか?」と問いかけることで全体的に見ることができるし、意思決定が雑にならないで済む。

posted at 08:15:00

2022年09月25日(日)1 tweetsource

2022年09月24日(土)1 tweetsource

2022年09月23日(金)6 tweetssource

9月23日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

雑な言い方やけど、ちょっとした時間でわかりそう & 簡単に戻すことができることは"やってみる"が割と最適解の1つだったりするのよねぇ。

posted at 19:30:00

9月23日

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yoh nakamura@yohhatu

「当たり前のことを当たり前にやって、ちゃんと作りきる」って、言っていることは当たり前だし、そりゃそうでしょ的な話なんやけど、これをやれるチームってそれほど多くなくって。それをできることをまず目指すだけでも1つの立派な武器になるんじゃないかなって思う。

posted at 08:30:04

9月23日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

雑に「質問がない = OK と考えるのではなく、相手の関心をかきたてて、質問する気にできなかった自分の話術へのフィードバックだと思った方がいいんじゃなかなー」って話をしてた。

posted at 08:00:19

2022年09月22日(木)7 tweetssource

2022年09月21日(水)6 tweetssource

9月21日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

"Outcome"はここ数年の自分のメイントピックの1つ。なのでプロポーザルにまとめてみたので、面白そうやなと思った人はLikeをくれると嬉しいです! Outcomeにフォーカスするチームへのジャーニー #RSGT2023 buff.ly/3c7to6w

posted at 08:30:01

9月21日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「業務委託だから〜」という話は時々聞くけど、最近の人の流動性や個々の事情の多様性などを鑑みると、契約形態の違いでしかないと思うのよねぇ。もちろんそれぞれのマインドセットも大きく影響するんだけど、業務委託でもむっちゃサービスが好きで貢献してくれる人もたくさんいるしなぁ。

posted at 08:15:00

9月21日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「○○はXXであるべき(例えば、テストカバレッジは90%以上であるべき)」などの話。それぞれの状況があるので良い/悪いってのはないんやけど、それがどんな状況で何を得たいのか(そして何とのトレードオフなのか)…といったあたりの背景情報もセットだと、「べき」も話ももっと有効活用できると思う。

posted at 08:00:12

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