あぁこれは好きそうなタイプの1つなんやけど、また時間がなくなっていく 苦難の果てに繁栄を―『Farthest Frontier』は父祖の苦労が偲ばれるサバイバル型街づくりシム【爆レポ】 | Game*Spark - 国内・海外ゲーム情報サイト https://buff.ly/3QKcb27 https://pic.twitter.com/dJy2rKxgVt
posted at 19:30:04
| Stats | Twitter歴 5,638日（2008/04/26より） |
ツイート数 61,959（10.9件/日） |
表示するツイート :
2022年08月31日(水)6 tweetssource
おぉ大友さんのスライドわかりやすいなー ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り | ドクセル https://buff.ly/3TkOCyG https://pic.twitter.com/PwtY3r4Vi8
posted at 11:50:01
たまに「スクラムは会議が多い」と聞くけど、それって、スクラムイベントが退屈でつまらなく感じているからかも。必要性を理解したり、楽しく有意義にできるように自分たちでやってみるといいんじゃないかなーって思う。
Is Scrum a Heavy Meeting Machine? https://buff.ly/3cnWnmX https://pic.twitter.com/dB64ygjr4z
posted at 08:30:03
会場に行く予定なのでいろんな人と会えるといいなぁ Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2023 をプラチナスポンサーとして応援しています。 - Red Journey https://buff.ly/3Tz9Vgb https://pic.twitter.com/EevPKUbBa5
posted at 08:15:02
割とふわっとした雰囲気で雑談しているような感じでやっている。 [対談]アジャイルを実践してきた 市谷 聡啓 と 中村 洋 ふたりの対話 ＃4 組織と現場に変化を促すカギ - Red Journey https://buff.ly/3bNMZZz https://pic.twitter.com/m9JHlSeJMg
posted at 08:00:25
おはようございます
posted at 03:15:55
2022年08月30日(火)6 tweetssource
こういうの整備するって関係者の多くがちょっと幸せになるから良い取り組みだなって思う CSとエンジニアを滑らかにつなぐ、タイミーでの「割り込みタスク」の運用フロー - Timee Product Team Blog https://buff.ly/3Pr3Dvu https://pic.twitter.com/qZxv8E9NMx
posted at 19:30:08
Zapierはちょくちょく使っているけど、そこまで本格的には使えていないんだよなぁ。ちょっと投資してやってみるかなー Slack (Bitrise/Zapier) を使った自動化で業務効率の改善をする - Uzabase for Engineers https://buff.ly/3dKxZfA
posted at 11:50:00
相変わらずわかりやすい( @ryuzee の資料に対する感想はだいたいこれになる) 【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive https://buff.ly/3wAkvJN https://pic.twitter.com/zY8RiEPtNk
posted at 08:30:03
しんどくても頑張るって行動を「あいつは根性がある」と評価したりするのもあるかもしれないけど、集中力やクリアな頭が必要な仕事をそんな状態でやってもあまり良い結果にならないと思うのよねぇ。前のツイートに書いたようにさっさと状態を回復することに集中するのがいいんじゃないかなと。
posted at 08:15:00
自分の体調を整えるのもプロのスキルやなと思う。人間なので体調が悪かったり気分が上がらない時もある。そういう時間をいかに少なくするか？とかそのいう時にムリせずに休んで回復に充てる判断をするか？とかがある。
posted at 08:00:20
おはようございます
posted at 03:22:13
2022年08月29日(月)6 tweetssource
「古き良き方法、休息と睡眠が効果的だろう 」まぁそうやろうねぇという話。なぜ頭を使うと疲れるのか--精神疲労のメカニズム、脳内の変化を解説 https://buff.ly/3AtPJTY
posted at 19:30:00
へぇBraveにそんな機能が付くのか。また久しぶりに触れてみようかな Brave、「死んだGoogle」に代わって“人間の声”を届けるエンジンへ https://buff.ly/3CBV669
posted at 11:50:00
先に全部(予測して)書いたり、後で一気に時間を取って書くというのはどちらも効果が低かったり、大変だったりすることが多い。なのでタスクばらしをしているなら、その中に「ドキュメントをアップデートする」というのが明示的に存在しているといいんじゃないかなと。
posted at 08:30:00
何かを一気に作るってのは基本的には筋が悪いと思う。作る対象がわかっているならそうとは限らないけど。ドキュメントにしても同じで一気にガッと書くよりも、プロダクトやコードの成長の中で合わせて成長していくようなアプローチがいいんじゃないかと思う。
posted at 08:15:00
「どれくらいでできそう？」に「そんなにかからない」て答えはあまり情報が増えていないし、下手したら相手と"そんなに"が全然合っていないと事故ったりする。かといって「2日！」とはっきり言えないほどの理解なら「1〜3日程度やと思う。1日やってみて見通しが違えば言うわ」でいいんじゃないかな。
posted at 08:00:05
おはようございます
posted at 03:51:32
2022年08月28日(日)1 tweetsource
【読了】『嫌われた監督 落合博満は中日をどう変えたのか』鈴木 忠平 ☆5 https://booklog.jp/item/1/4163914412?type=post_social&ref=twitter&state=read… #booklog
posted at 21:19:06
2022年08月27日(土)2 tweetssource
【本棚登録】『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』James Stanier https://booklog.jp/item/1/4873119944?type=post_social&ref=twitter&state=add… #booklog
posted at 08:50:40
【本棚登録】『嫌われた監督 落合博満は中日をどう変えたのか』鈴木 忠平 https://booklog.jp/item/1/4163914412?type=post_social&ref=twitter&state=add… #booklog
posted at 08:50:22
2022年08月26日(金)6 tweetssource
いくつかの現場で使っているのよね。ちょっと見てみようか Amazon QuickSight（あらゆるデバイスからアクセス可能な高速BIサービス）| AWS https://buff.ly/2H6DVt7 https://pic.twitter.com/OHi2LruCwZ
posted at 19:30:15
ログ設計がまずいとその後全部辛い… モデリングはキラキラ技術より地味だが役に立つ / modeling-over-shiny-tech https://buff.ly/3Ck8TOQ https://pic.twitter.com/weA0GqbXgF
posted at 11:50:02
「利用者にとって価値のある体験(施策や機能)」と「それらを実現するための手順や作業」って同じ次元にあるものではないんだけど、時々それらを同じ次元で扱っていてスムーズに進められていないチームを見かけるのよねぇ。その2つの特性も違うし、必要な情報も違うわけで。
posted at 08:30:08
バックログの下の方にあるとかはそれ自体が問題ではなく、その位置にあることや理由が関係者の間でわかっていないことやと思うのよねぇ
posted at 08:15:03
times(分報)チャンネルっていろいろ参考になることが多い。思考を垂れ流しているのを見ると「あーこういう風に思考するのかぁ」とか、ログだとやり方そのものを知れたりする。また有益なURLと出会えることもある。しかもそれは全く自分たちのコンテキストと遠くなく、関連のあるものだったりする。
posted at 08:00:17
おはようございます
posted at 04:45:02
2022年08月25日(木)7 tweetssource
ほうほう、分析が楽になるかな 「Google カレンダー」で予定にラベルを付けて分類・分析可能に／「時間の分析情報」にカラーカスタマイズ機能が導入 https://buff.ly/3Ci1T4Y https://pic.twitter.com/620YEjwbY7
posted at 19:30:18
支援先の現場の1つで「組織を芯からアジャイルにする」の読書会を始めた。経営やマネージャー層でやっているんだけど、内容が適度に抽象的で自分たちにとっていい刺激になっているのか議論が活発な感じ。
https://buff.ly/3ABuf91 https://pic.twitter.com/3qTPX0REbC
posted at 11:50:01
@oturu333 わ〜、興味を持ってもらってありがとうございます！
posted at 11:00:33
"チームのなにか(主に感情的なこと)を計測する"トピックが出てくると、そんな測れるほど単純でないと思ってしまう。感情ってそんな簡単に計測できないし、多くの変数が絡み合っていくものだし、再現性もそこまで高くないしなぁと。施策の結果を計測するのはありだけどなぁ。
posted at 08:30:02
誰も知らないなら、それはもしかしたらヤバい状態かもしれない。また誰も取り組めるほど余裕がないなら、それもチームにとっての1つのシグナルなわけで。そうやって今の自分達の状態を確認し続けるのって意外と大切なことじゃないかなーと。
posted at 08:15:03
わからない時に「わからない…どうしよう…」と一人で抱え込むんじゃなく、「こういうところがわからないんだけど、誰か知っている人いる？/一緒に取り組んでくれる人いる？」と声を出せばいいんじゃないかなと思う。
posted at 08:00:30
おはようございます
posted at 03:32:42
2022年08月24日(水)6 tweetssource
関わっているHabiteeのことを取り上げてくれている 何かを始めることは何かをやめること【習慣化する方法】｜Kenta Nishimura｜note https://buff.ly/3wkz1VY https://buff.ly/3dLmS5M https://pic.twitter.com/flGp8Gmcgi
posted at 19:30:01
継続的にサービスを提供しているのであれば一度はこういうのをやっておくと良さそう board（SaaS）障害時を想定したサポート対応訓練をやってみた - ヴェルク - IT起業の記録 https://buff.ly/3ABeRcE
posted at 11:50:00
最近、よく「チームビルディングではなく、チームを育む」という表現を使うことが多い。「継続的にチームを育んでいく」とも話したりする。チームビルディングだと(そんなことはないんだけど)なにか"1回やればOK"のような単発の儀式のようなものと捉えているのを見聞きするのよねぇ。
posted at 08:30:05
そうやって観察できたことやそこからの自分なりの解釈をチームに伝えたりして、チームへフィードバックをする。そうすることで場や一人ひとり、チームが気がついていなかった癖や特性、どこか見ないようにしていたことなどが得られる。こういう関わり方も貢献の1つかなと思う。
posted at 08:15:02
自分が場を進めることに一生懸命なあまり場や一人ひとりの雰囲気などに気が回らないことがある。そういう時は場を進めることをいったん手放して観察することに徹してみるのも1つ。オフラインだったら少し離れたところから全体を見るとか、オンラインだったら、(あえて)カメラオフにしておくとか。
posted at 08:00:00
おはようございます
posted at 04:30:36
2022年08月23日(火)6 tweetssource
「ミーティング中に分からないことがあれば躊躇せず聞く」これ、ジュニアだけでない気がする。あとジュニアでなくても最近その場に関わり始めた人でも同じかな。 ジュニアエンジニアに意識してほしいこと - 何でも屋エンジニアのブログ https://buff.ly/3ACuqAW https://pic.twitter.com/KKbnTAABpP
posted at 19:30:04
「 リファインメントってどんなことするのん？」ってよく出てくる質問だなぁと思いながら読んでいた。 プロダクトバックログリファインメントの5つの戦略 | サーバントワークス株式会社 https://buff.ly/2UKBGIW
posted at 11:50:00
これは以前から話したい内容なのよねぇ Outcomeにフォーカスするチームへのジャーニー #RSGT2023 https://buff.ly/3c7to6w
posted at 08:30:00
最近、気づいた時、すぐにシュッとやるのを意識してる。ちょっとしたゴミ捨て、片付けなど本当にちょっとしたことだけど。2、3回目にしたりすると「あぁまた…」という気持ちが自分にとって微妙なので。時間がかかるやつはTodoリスト行きだけど、頭に残り続けるよりいいんじゃないかと思う。
posted at 08:15:00
インセプションデッキは1時間やらでやれるものじゃないなーって思う。せっかち気味にやるもんじゃないなと思う。場の雰囲気、人々の気持ち、クリアな頭、集中できている状態が前提。「こういう観点もありそうだよね」という類だからこそ、できれば半日以上まとまった時間で集中してやるのが良さそう。
posted at 08:00:31
おはようございます
posted at 03:19:34
2022年08月22日(月)6 tweetssource
「日々の「メンテナンス」がすべて 」これむっちゃわかる ryuzee技術顧問と1on1公開 〜 どうやって学び、どうやって活用しているのか？ - NTT Communications Engineers' Blog https://buff.ly/3pyHaSN https://pic.twitter.com/YFYXuPe5x7
posted at 19:30:15
ちょうど日曜の雑談でこの話をしたなぁ 「ソフトウェア開発」と「プロダクト開発」は違う｜市谷 聡啓 (papanda) @papanda #note https://buff.ly/3K7YPtW https://pic.twitter.com/JVRKVJDF46
posted at 11:50:02
最近、何度か聞かれて言語化したのでそれを改めて伝えてみたい。面白そうだなと思ったら、(ユーザー登録して)Likeをください〜 アジャイルコーチは何をもたらすのか？何を考えて、どんなことをしているのか？ #RSGT2023 https://buff.ly/3wjDDeW
posted at 08:30:01
どこか関係や状況が行き詰まっているなぁという時には上記のように“いつもの自分と違う“ことを意識してみると突破口が見つかるかもしれない(直接の突破口というか、普段とは違う思考をすることで刺激されて回路がつながる感じ)
posted at 08:15:01
時々、意図的に“いつもの自分と違う“ことを意識してみるといいかも。前提として、人は不安定さに気持ち悪さを覚えがちで、「論理的「再現性」に寄っていく傾向があって、意識しないと“いつもの思考/会話パターン“に傾きがち。
posted at 08:00:03
おはようございます
posted at 03:13:40