お、便利そう 企業のテックブログの更新をまとめたRSSフィードを作りました！（GitHub Actions） - Qiita https://buff.ly/36a0rng
posted at 19:30:16
| Stats | Twitter歴 5,631日（2008/04/26より） |
ツイート数 61,907（10.9件/日） |
表示するツイート :
2022年02月28日(月)6 tweetssource
問いかけをすることで会話が促進されることって多い Helpful Questions to Nudge Teams Toward Good Decisions https://buff.ly/3HFk5VX https://pic.twitter.com/tAeOKjp7pJ
posted at 11:50:03
その場について「自分がどう感じたか？どんな感情を持ったか？」を話すことで、他の人も(その人の)感情にアクセスして出してくれるようにもなる(かもしれない)。このあたりは「自分からやる」ってのにもつながってそう。
posted at 08:30:00
ただ、こういう話は理屈ではわかったとしても感情は付いてこなかったりする(怖いものは怖いって感覚)。なので、誰かが最初にそれをやって「ほら、怖くないし、うまくできたよ」とか見せないと動き始めない面もあったりする。
posted at 08:15:01
新しく始める時には「○○になったらどうしよう」みたいな不安が前に出てくることが多い。そういう時には、いつでも止めれるように小さく分割することがアプローチの1つなのよねぇ。
posted at 08:00:01
おはようございます
posted at 03:50:36
2022年02月27日(日)1 tweetsource
おはようございます
posted at 04:03:52
2022年02月26日(土)1 tweetsource
おはようございます
posted at 04:34:46
2022年02月25日(金)6 tweetssource
むっちゃいい話や ゲームの勝敗でかんしゃくを起こす子どもにできることは大人げない大人になること｜フィンランドワークショップomena｜note https://buff.ly/3uYy7i1 https://pic.twitter.com/jdMLwRorw0
posted at 19:30:02
後半、グッと来たなぁ。ここまで自分のことを分析できているんやろうか、自分は。 死の告知と自分の強みを見つめなおす話｜牛尾 剛｜note https://buff.ly/3LNN78a https://pic.twitter.com/BFDLqNZo9x
posted at 11:50:04
ここ最近「なんで期日っているの？それ本当に必要なのは期日ではなく、何からやっていくのかみたいな順序では？」て思うことが何度かあった。期日を決めてそれでせっついても早くなるわけでなくて。
posted at 08:30:00
その人が思っていることやその背景と共に、明確な行動としてのリクエストを伝えることも1つのアプローチだと思う。行動することで状況が変わったり、新たな発見もあるやろうし。もちろん行動さえすれば良いというわけではないけど、行動しないことには変わらないこともけっこうあるので。
posted at 08:15:01
「○○さんがXXしてくれないんですよ」とよく聞くが、実際にその○○さんにXXをしてくれるように明確にリクエストしているか？というとしていなかったりする。「言わなくても考えればわかる」「それっぽいことはニュアンスで伝えている」とかとか。
posted at 08:00:33
おはようございます
posted at 03:39:36
2022年02月24日(木)6 tweetssource
3日にわたって1つ1つの組織、現場の話をしてもらいます レッドジャーニー初のカンファレンス『Red Conference』を開催します。 https://buff.ly/3H8JSVo https://pic.twitter.com/pp3EoRY0SI
posted at 19:30:12
サクっと作った英語学習サービスがバズって1週間以内にやったこと - Qiita https://buff.ly/3tcnEx5
posted at 11:50:00
「コード品質にもSLOとエラーバジェットを」この発想いいな
技術的負債は開発者体験を悪化させる - mtx2s’s blog https://buff.ly/3p0s48R https://pic.twitter.com/siQX2FT6XT
posted at 08:30:10
とりあえずやってみる時に気をつけるのが、アンテナを強くして、キャッチできるような状態にすること。他のことを遮断するとか、場をゆっくりすることで、自分が何を発見できているのか？にフォーカスする時間を取るなど。でないと「やったけど、なんやったんやろ」ということになりがち。
posted at 08:15:01
"マネジメントは、やりくりする"ことって表現好きかもなぁ。管理だと管理する側、される側という構造になりがち。だけど、やりくりするのは、する側される側となりにくい気がする。
posted at 08:00:07
おはようございます
posted at 03:45:52
2022年02月23日(水)7 tweetssource
ソフトウェアテストで参考にしている67のモノ 2021 #scrumniigata｜kyon_mm｜note https://buff.ly/3BGT6an
posted at 19:30:24
支援先のチームが使っていたSQLクライアント。なかなか良さそう。 TablePlus | Modern, Native Tool for Database Management. https://buff.ly/38yq6Sa
posted at 11:50:01
割とどれもあるあるなアンチパターン “Product Backlog Anti-Patterns of the Scrum Team” https://buff.ly/2PfjgYy https://pic.twitter.com/kP2LNcZS6B
posted at 08:30:04
「認識を揃える場」なんやから、どっちが正しく、どっちが間違っているってのは(あまり)ないわけで。なのに、誰かの正解に合わせようとしたり、間違いを恐れて何も言わないと場が進まないのよねぇ。それまでの関係性もあるんやろうけど、場の設計や参加者の向き合い方も整えるのも必要やったりする
posted at 08:15:00
Notion、いろいろできるんだけど、"とにかく思考を文字にしたい"時にはちょっとした引っかかりがあったりして、より書くことに特化したエディタを使っている。最近、こういうシチュエーションが多いから、この引っかかりを感じるようになったのよねぇ
posted at 08:00:02
【読了】『ビジネスデザイン—未来をつくるビジョンとプロセスとITの話』羽生 章洋 ☆3 https://booklog.jp/item/1/4297113015?type=post_social&ref=twitter&state=read… #booklog
posted at 06:57:02
おはようございます
posted at 04:37:07
2022年02月22日(火)6 tweetssource
3月は野村證券さん、日本生協連さん、リコーさんにお話してもらいます〜
Red Conference | “日本の組織をRe Designする” https://buff.ly/3poCHmf https://pic.twitter.com/pJAs7GRL34
posted at 19:30:11
読み直していても良い資料だなーって思った タウンワークをドライブさせるためになんちゃってアジャイルをやめた話 #devsumi #devsumiB / devsumi2018 https://buff.ly/3LEYZta https://pic.twitter.com/WJs03mXUOs
posted at 11:50:03
このあたりのことは確かに人を集める必要があるし、それなりに時間も必要。だからすっ飛ばしたり、少ない人数でやろうとしがち。やけど、そのもやもややわかっていないことが影響して、もっと大きな影響が出てくることもあるわけで。
posted at 08:30:15
もう1つ、この手のことで関係するのはゴールが違っていたり、そのゴールに対して置いている前提や条件が違っていたりすること。いつまでにどんな風になっていたいか？みたいな話。これもインセプションデッキだったり(Scrumなら)プロダクトゴールなどを用いて、対話を重ねていくといいんじゃないかな。
posted at 08:15:01
議論が噛み合わない時、より根っこ的なところにフォーカスすると良いかもって思う。どの方法を取るか合わない時には、その前提の違いだったり、大切にしたいことが違っているとか。このあたりをインセプションデッキなどを使って、初期の頃に揃える & 継続的に確認しあっていくのってけっこう大事。
posted at 08:00:33
おはようございます
posted at 03:17:07
2022年02月21日(月)6 tweetssource
「顧客の声を聞くの大事」とはよく聞くけど、こういう風にちゃんと行動に落とし込んで広げているのはすごいな 全社員をカスタマーマニア化する、ログラスのCSインターン制度｜あさみゆうき｜note https://buff.ly/36gc1xd https://pic.twitter.com/2uQ6FaRjDG
posted at 19:30:10
こんなのやります〜 レッドジャーニー、DX支援・アジャイル支援と組織変革についてのカンファレンス『Red Conference』を初開催。 https://buff.ly/3p1N0MS @PRTIMES_JPより https://pic.twitter.com/7bgSTOxvoy
posted at 11:50:03
ある時の1on1で感じたこと。
・話に集中するの難しい。ついつい違うことに意識が行きそうになる(実際に何回かなっていた)。
・構造が見え始めてくると、ついついアドバイスをしたくなる。
・↑で気づいたけど、"構造"って感じで相手の形のないなにかにアクセスしきれていないかもしれないなと思った。
posted at 08:30:00
この状況下ではよほど意識していないと"自分の興味が少ないところ(そもそもそういう認知すらしていない)"を知る機会ってほとんどないなぁ。「え？それ聞いたことないなぁ、なんなのか教えて」みたいな感じが減っている
posted at 08:15:00
「感情を出す」と「こういう感情を持っていることを伝える」って違うなぁという話を雑談していた
posted at 08:00:06
おはようございます
posted at 03:07:55
2022年02月18日(金)6 tweetssource
検索と更新まわりはむっちゃ同意 Notionでのドキュメント管理の何がつらいか - パルカワ2 https://buff.ly/3oNfmKr https://pic.twitter.com/W7hM3JIvYD
posted at 19:30:04
いい記事 技術負債解消はEconomicsで語ろう - PoohSunny's blog https://buff.ly/3oMkEpI
posted at 11:50:01
最近、ちょっとカレンダーを見ると埋まりすぎていると感じている。なので、場の時間を45分にしてみる。場と場が連続していると自分の中で切り替えができなかったりして、結局良い場できる可能性を減らしているようにも思う。
posted at 08:30:06
「こうあらねばならない」みたいに思っていて、さらに周りからもそのような声があると、ますます「ねばならない」が強くなっていく。んで、「あれ？自然な自分ってどんな感じやったっけ？」てある時バランス(いい言葉が見つからないけど)を失いかけているのに気づくってこともありそう。
posted at 08:15:01
「今の状態をこのまま続ける」ということを強い意志を持ってやっていくこともちゃんと"ありたい姿に向かう"と解釈してもいいんじゃないかなと思う。
posted at 08:00:00
おはようございます
posted at 03:20:37
2022年02月17日(木)6 tweetssource
シンプルにまとまっていて参考にできる 1on1 ノウハウの共有 | DevelopersIO https://buff.ly/3uLe7PD https://pic.twitter.com/4wFxSm5F7z
posted at 19:30:02
良い話だなぁと思って読んでいた…と思っていたら、昔使っていたJasperを作っていた人でもあった スクラムマスターは「スクラムチーム改善」のプロダクトオーナー - maru source https://buff.ly/35Zeega https://pic.twitter.com/tYTGmDib3X
posted at 11:50:03
"タスクばらし"が不十分だと、周りからどこまでやっているのかがぱっと見てわかりにくくなる。そうなると、終わらせるための活動のコストが高くなる。そうなると「協力できる状況を作るより、1人でやった方が早い」となる(が、その結果、終わらないこともけっこうある)。
posted at 08:30:00
スプリントレビューのあるあるなセリフ：「あれ？これデータがなくてデモが…」「あのデータならステージングにない？」「ないなぁ…どっかにデータあるんじゃない？」という会話(テストデータが整備されていないとこうなりがち)
posted at 08:15:01
スプリントレビューのあるあるなセリフの1つに「さっきは動いたんですけどねぇ」ってのがあって。まだ回数が浅いスプリントだとちょくちょくお目にかかる。
posted at 08:00:33
おはようございます
posted at 03:07:16