【読了】『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発』西村 直人 ☆5 https://booklog.jp/item/1/B086GBXRN6?type=post_social&ref=twitter&state=read… #booklog
posted at 20:44:03
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【読了】『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発』西村 直人 ☆5 https://booklog.jp/item/1/B086GBXRN6?type=post_social&ref=twitter&state=read… #booklog
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わかりやすい切り口だなー オンラインで賑わうコミュニティ、過疎るコミュニティ|MRYY #note #リモートオフィス https://buff.ly/2WHLTnz https://pic.twitter.com/v0KWr6Ke8d
posted at 19:30:03
今の状況ならこのスキルの重要さは(ある面では)増していると思う リモートワークにおいてドキュメントを書くときに気にしていること|toshipon @toshipon #note https://buff.ly/2zq4kV2
posted at 11:50:00
その日の朝の1on1で、問題を解決するかもしれないアイデアを思いついて、その日の夕方にチームでそのアイデアを試してみる場を作って「これ良さそうだから続けてしばらくやってみよう」という意思決定をできるチームってステキ
posted at 08:15:00
チームにとって透明性を高めたいものがあればそれをすればいい。何も最初からすべてを透明性高くする必要はない。それはコストがかかることだし。
posted at 08:00:12
Srcumやって何が嬉しいの?の問いの答えの1つ。良い仕事をするための妨害が早い段階でわかること。順場のついていない要求、複数の指示系統、小さく作る技術の不足、ユーザーからのフィードバックを得られない環境など。
posted at 07:45:03
おはようございます
posted at 05:33:40
DocBase。公開先を決めるグループを設定できるんだけど、面白いなと思うのはグループを複数設定できること。とは言うものの、ギルドワークスの使い方ではそこまで公開先を設定することはあまりないんだけど、特徴的な機能という意味で。
posted at 19:30:13
「それはもはや「人の可能を信じる」という前提が崩壊しているため、性悪説ですらありません」思いもしないアイデアが出た時の反応のようなものでそれがわかったりする。ファシリテーションにおける「誘導」と「提案」の違い|安斎勇樹 @YukiAnzai #note https://buff.ly/2TvEUMn https://pic.twitter.com/Ptys2yOVMo
posted at 11:50:02
オンライン勉強会に期待するものを再構築する必要がありそう。そのために(オンサイトとの)Diffを取るのではなく、オンラインの場にどっぷり浸かるなどして、そちらでの経験の蓄積やDiffを取ることで発見する方が良さそう。
posted at 08:15:01
全員同席の現場での感覚をフルリモートワークの現場に求めるとそのギャップが大きすぎてうまく行かないという話。で、これは勉強会やトレーニングでも同じで。
posted at 08:00:24
例がわかりやすい プロダクトバックログリファインメントで 健康にごはんを食べよう https://buff.ly/2XpUytZ https://pic.twitter.com/HczW02tVPU
posted at 07:45:03
おはようございます
posted at 03:28:37
後で目を軽く通す トランスフォーメーションに対応するためのパターン・ランゲージ(略称トラパタ):IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 https://buff.ly/3cXYs43 https://pic.twitter.com/zsT1Wje3ho
posted at 19:30:19
Googleの組織マネジメントをシリコンバレーで聞いた話 | ユニコーン転職日記 https://buff.ly/2A7rwaM
posted at 11:50:01
(自分たちが)売り込みたいもの(プロダクトや方法論、概念など)を勧める際に、代替のそれを比較して説明することはまぁある。けれどその際にその代替を(不当に)disったりするのはあまり得策ではないなぁと思う。
posted at 08:15:00
最終的には利用者が使い続けてくれるかが「良い機能」の1つの指標だと思う。
posted at 08:00:09
オンラインでの朝会。パッとお互いの顔が見えた時にその人を最初に見る時なので、表情や服装で受ける印象が、リアルな朝会より強くなった感がある
posted at 07:45:03
こういう足回りの設定を最初の段階でやっておくと後々楽ができる pre-commitでこんな自動レビューをしています!手戻りが少なくて最高! - AppBrew Tech Blog https://buff.ly/2yghtzy https://pic.twitter.com/wnonxZ84Vg
posted at 19:30:01
これ見るとNotionをまだまだ使いこなせていなかったと思う Team Wiki https://buff.ly/2zLKvY5 @YouTubeさんから https://pic.twitter.com/GJ0p8FUdM9
posted at 11:50:02
良い話 「喫茶ランドリー」はやっぱりヤバい?コロナで来客3名!?になっても開け続けたら…地域に開くってそういうことだよ、と教わりました。|大西正紀/GroundLevel & 喫茶ランドリー @masaki_msk #note #私のイチオシ https://buff.ly/2ZgqoMf https://pic.twitter.com/ZEEwDRfYye
posted at 08:15:02
単に、やっている量で見るのではなく、フィードバックに基づいた変化への対応が素早くできているかで見ると良いと思う
posted at 08:00:27
定期的に実際に使っている利用者と接点を持つことって大事。知るというだけでなく、できれば双方向のコミュニケーションを取れるように。
posted at 07:45:01
おはようございます
posted at 03:17:31
BufferのUIがだいぶ変わっていた
posted at 19:30:17
大変やけど、こういうのをちゃんと考えて運営、運用されるのは長く続く気がする CTOがテックブログなんとかしてって言って一ヶ月が過ぎました - SmartHR Tech Blog https://buff.ly/3duIPk6
posted at 11:50:00
自分がわからない仕事のやり方やどれくらいでできるかには口を出さずに、何か手伝えることがあるかを確認するくらいでいいんじゃないかなって思う。十分な支援をすれば、ベストを尽くしてくれるって信頼関係が前提。
posted at 08:15:00
一定の成果を出すには(集中できる)質の良いまとまった時間が必要なことがある。そういうタスクの経験があまりない人はそのまとまった時間の有効性や必要性を理解できないことが多く、さらにそういう人が(役職上の)管理職なんかになるとだいたい衝突が起きる(ってことを最近見聞きした)
posted at 08:00:01
(組織の文化によるけど)リモートワークについてマネージャーの人達とディスカッションとしていると「メンバーがどれだけ働いているかわからない」が時々出てくる。働きすぎていないかの心配ではなく、監視という観点。そういう時に「マネージャーの成果ってなんですか?」て話をすることが多い。
posted at 07:45:01
おはようございます
posted at 03:13:34
【本棚登録】『ユースケース実践ガイド―効果的なユースケースの書き方 (OOP Foundations)』アリスター コーバーン https://booklog.jp/item/1/4798101273?type=post_social&ref=twitter&state=add… #booklog
posted at 16:12:03
チームをデバッグするには: QCon London Q&A https://buff.ly/36d70RR @InfoQさんから
posted at 19:30:00
面白そうなトピックがあるなー 「2020年度春季HCD研究発表会」開催のお知らせ - HCD-Net https://buff.ly/2X6y2pJ
posted at 11:50:00
先日、クライアントと「新しい環境に飛び込んだ時に、どのように学ぶかは人によって違うし、その人のそれまでの体験が反映されていて聞いてみると面白い発見がある」みたいな話で盛り上がった。自分がどんな風に学んでいくのか?みたいなメカニズムは興味あるし、最近の考えたいトピックの1つ。
posted at 08:15:04
当たり前だけど「どの施策からするか?」に判断には、何に効くのか?(想定でも)が必要で。それはプロダクトが成し遂げたいことと合致しているか?も必要。上位の成し遂げたいことがないプロダクトはただ漂っている船みたいなもの。氷山にぶつかりそうだから避けるってことはするけど、それだけ。
posted at 08:00:20
グロースを実施する時にやることのメモ|樫田光 | Hikaru Kashida @hik0107 #note https://buff.ly/2LzHXPl https://pic.twitter.com/Q0nFC19hzN
posted at 07:45:03
おはようございます〜
posted at 03:46:48
Joel Spolskyを名前を見て懐かしいと思った。「この人と一緒に仕事ができる」てのは、その場にいることの大きな要素になり得ると思う とびきりのハッカーと同じチームで仕事をすることは福利厚生である - 科学と非科学の迷宮 https://buff.ly/2WQY00v
posted at 19:30:01
面白い気分転換の方法。良いパフォーマンスをできるだけ長く時間出すにはこういうのも必要だろうなと思う いろいろな集中法でダメだった人でも楽しく仕事をこなせるかもしれない「ランダムネスマシン」 - GIGAZINE https://buff.ly/2zz3uF1 https://pic.twitter.com/OIGFUkON5h
posted at 11:50:02
ついでにこんな話も。
「お前が悪い!」と相手のことを指差した時、3本は自分を指差しているという話。
相手が本当にすべて悪いのだろうか?自分はできることをすべてしたのだろうか??
相手を変えることはとても難しい。自分を何を変えることはそれよりも簡単。
posted at 08:15:03
受託開発のステークホルダー/顧客担当者/当人という構造で、顧客担当者が当人の期待通りに動いてくれない時にどう考える?って話を知人としていた。相手の立場になっているのか?相手のことをどこまで知っているのか?それがない状態で相手のことを変えようとしても変わらない…みたいな話をしていた
posted at 08:00:02
「腹を割って話す」には、まずは自己開示がお互いにできていることが前提だと思う(まれにそれが必要でない人もいるけど、相手もそうとは限らない)。なので、まずはそのステップを踏まないとなかなか最初からはうまくいかない。
posted at 07:45:01
【本棚登録】『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発』西村 直人 https://booklog.jp/item/1/B086GBXRN6?type=post_social&ref=twitter&state=add… #booklog
posted at 07:22:01
おはようございます
posted at 03:52:12
読みたい本リストに入れておく 【書評】「初めてのGraphQL」を読んで、サーバーレスアプリケーションのための新しい武器を手に入れるのだ | http://Developers.IO https://buff.ly/2WBfcbn
posted at 19:30:11
Discord導入で気づいた、今までのフルリモート生活に足りていなかったこと|ねこにし @nekonishi_m #note #私のイチオシ https://buff.ly/3aQs41p
posted at 11:50:00
1日に複数のイベント(例えば、プランニングやふりかえりなど)をハシゴする時がある。そういう時に「この雰囲気の違いはどんなことが作用してここまでの違いを産んでいるだろう?」て考えることがある。
posted at 08:15:02
仮説キャンバスをアウトプット先に少人数で話すことで、何が自分たちにとって想像なのか?なにをわかりたいのか?が見えてくることが多い。これは1人の頭だけで考えていてはなかなか難しいと思う。
posted at 08:00:15
UIなどの変更した時、新しさに興味を持って利用者が触れることが多いので当初は数字が押し上げられることが多い。そしてその後、熱が冷める。状況によるが、だいたい最初の1週間はその効果が含まれていることを考慮にいれると良さそう。
posted at 07:45:01
けっこう知らない設定があったなー Zoom管理者が行うべき全設定一覧 https://buff.ly/2Lx1EYf https://pic.twitter.com/DmnhhH2bre
posted at 19:30:01
WIP。work-in-process と work-in-progress の2つがあるみたい。「カンバン仕事術」ではwork-in-process、「KanbanAndSccrum」ではwork-in-progressだった。
posted at 11:50:00
PMでなくても、仕事をする上で必要なものだと思う PMに求められる「なんとかする能力」を分解してみた|Yusuke Ura | 浦祐介 @ysk_ur #note https://buff.ly/3fy8yKs https://pic.twitter.com/TcUSRuVz4U
posted at 08:15:03
質の高いフィードバックをするには相手の行動を観察するのと同時に(その行動による)自分の心情や感情の動きとも向き合う必要があると考える。
posted at 08:00:02
Example Mapping を現場で実際にやってみたんだけど、会話がすごく活発になったし、いくつか見えていなかった情報が(短時間で)見えたりして、「これはしばらく続けてみよう」って話になった。
https://buff.ly/2YncKqv https://pic.twitter.com/rbqCxg9Ham
posted at 07:45:06
おはようございます
posted at 04:32:01