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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,816日(2008/04/26より)
ツイート数
62,845(10.8件/日)

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2013年02月28日(木)56 tweetssource

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Forkwellがリニューアルしたってので見てみたら、えらく変わっているなぁという印象だった。けど「何をコンセプトとして変わったのか?」はまだ分からない。

posted at 12:00:04

2月28日

@tommygfx90

Kenji Tomita@tommygfx90

@yohhatu 私も含めてですが、会社のカルチャーや様々な失敗経験から、再現性の高い体系的な手法を求めていたというのが大きいですね。健全な危機感があったと。ここに関しては導入する会社の状態によって様々なので、確かに難しい問題ですね。

Retweeted by yoh nakamura

retweeted at 11:12:05

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

@tommygfx90 "健全な危機感"はとても良いキーワードだと感じました。状況次第というのはその通りなので、自分が関係するところ毎に色々考えていきます。ありがとうございます。

posted at 11:08:31

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

@pwim 自分の目的からすると「他のイベントへの管理画面」へは、そのイベントに対する権限(orコミュニティへの権限)が必要かと。コミュニティのメンバーページは悩ましいですが、イベントのメンバーページがあるので、そっちだけで良いかと。

posted at 10:31:52

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

@tommygfx90 知る限り「(アンテナの鋭い)現場が理解する」→「上層部が言っても理解されない」、「上層部が間違えた理解をする」→「現場大変」が多い中、どのように上層部の理解を深めたのかが気になりました。

posted at 10:28:41

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

@tommygfx90 ありがとうございます。(組織は大きいですが)チームに導入する時に「導入する目的のある」人以外にどのように認知して、一歩を踏み出してもらって、根付いていくのか・・・というのがハードルであり、面白いところだと思っています。自分もそこで苦労しているので。

posted at 09:58:04

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

一気にガッと増やす方法ってやっぱりあまり真っ当ではないことも多い印象がある。でも少しずつでも増える方法を(1つだけでなく)2つ、3つとうまくやることで似たような曲線を描く可能性が高くなるんじゃないかな。

posted at 09:28:21

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

(ベストとは言わないまでも)リリースの日にタスクボードのDone以外に何も無い光景を見るのは嬉しい。

posted at 09:25:02

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

(その時点での)自分が変えてOK/NGのイメージが浅い人と組むと、時間が経つに連れて「おぉ?」て思うシーンが出て、どっちが合わせる形になるような気がする。「自分が変えてOK/NG」をパシッ!と言える人ってのはやっぱりやりやすい印象が強い。

posted at 08:58:24

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

組織でも個人でも、戦略を考える時に「自分(達)はこれができます!」だけでなく、合わせて(もしくは先に)「あなた方のこれを実現できます!」を持ってこないと、そもそも興味を持ってくれないわけで。なんというか、この辺は自分ももう少し考えないと。

posted at 08:48:25

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

@shin_semiya 「仕事=苦行」な人はまぁ良いとして(笑)。今ってどうなんかなぁと。「楽しいもの」だし「(今そうでなくても)楽しくできるはず」な考えの人と、「仕事=苦行」だと全く合わないし、そこから先に進む形も違いますし(そもそも後者は進まない気がする)。

posted at 08:27:17

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

最近スクラムやアジャイルって言葉を使わずやっていることを説明すると「それってコンサル/マネージャ/ディレクターですね」て言われるので、「まぁそんなもんです」て言うようにしてる。とは言え、大事なエッセンスやキーワードだけは伝えるようにしているけど。

posted at 08:25:15

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

作業効率化とか生産性向上とかって、組織のお題目として掲げられるけど、じゃそれを実際にやる個人へのインセンティブがないと(ちょっと大きな組織だと)効果少ないよな。「これだけ効率良くできた」を評価の1つの軸に置くとかしないと。

posted at 08:17:07

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

むか~し、昔に「仕事なんて楽しいはずないやん」て言い切った当時のボス。今も同じ感覚なのかなぁ。

posted at 08:11:03

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

エンジニアとしての価値観を(会社以外の要素から)広げたり、深めたりしつつ、それが会社の利益や目標に合うように(みんなが)していく・・・ってのはそんなに桃源郷的なことなんだろうかなぁ。

posted at 08:10:28

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

"近日中に詳細は明らかに"の近日ってあまり情報を伝えていないなぁ。近日って人によって違う可能性が高い。「2、3日中」なら誰が見てもそうだし(結果的に1週間先になることはあっても)。

posted at 08:00:40

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

あぁ時間経つの早いなぁと思っていたら、今日は最初の目覚ましで起きれなかったんだ。最近その割合が増えている気がする。

posted at 07:37:40

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

DevLOVE関西。(まだ募集していないけど)企画しているのが増えてきたのでまとめておかないと。って、Facebookのグループ or Doorkeeperがいいのか。そもそも誰得なんだろうなぁ(少なくとも自分は欲しい)。 #DevKan

posted at 07:16:58

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

あともう1つですが、公開後だけでも良いので、イベントページ編集後にプレビューしたいです。まぁなくても間違いに気づけばすぐに修正すれば良いのですが・・・。 @doorkeeper_jp @pwim

posted at 07:08:42

2月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

要望です。(コミュニティとは別に)イベント毎に管理者を設定したいです。コミュニティによってはイベントごとに違う人が企画したり、進めていったりするので、それをうまく回したいなぁと思いまして。ご検討よろしくお願いします。 @doorkeeper_jp @pwim

posted at 07:06:18

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