「持続可能性の担保」ですよね。よくお話する「傾きをゼロにしない」というのも、マネージャーの本来の仕事だと思います。
市谷聡啓×中村洋の〔アジャイルこぼれ話〕：新しいことに挑み続ける組織の、勝率を上げる戦い方とは？ - Red Journey https://buff.ly/3OjQK7M https://pic.twitter.com/1j3hEbY8oQ
posted at 19:30:09
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2022年11月21日(月)6 tweetssource
自分の(このブログではプロダクトオーナー)権限などを整理する際に使えそうなフレームワークの紹介 A DONUT for Product Owners, unchaining them from Authority Restraints https://buff.ly/3Tzm8jD https://pic.twitter.com/aBPEJJ12wz
posted at 11:50:01
こういうフレーズを引き出しに入れておくのも1つ。だれかの進捗をうまく把握できないときのフレーズ集 - Qiita https://buff.ly/3WWYnVu
posted at 08:30:00
ある若手とこんな話を意見交換していた。判断を仰ぎ、後に自分の判断基準を持つ - yohhatu's project https://buff.ly/3fB56nj
posted at 08:15:01
「誰にどんな観点で見てもらったら良さそうかわかっていない」プロダクトバックログアイテム。これは"Readyじゃない"とも言えるんじゃないかなと思う。仮に作ったとしてもスプリントレビューの時に「で？」てなりそう。
posted at 08:00:05
おはようございます
posted at 04:30:14