【読了】『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで』市谷 聡啓 ☆5 https://booklog.jp/item/1/4798172561?type=post_social&ref=twitter&state=read… #booklog
posted at 20:48:03
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Stats | Twitter歴 5,816日(2008/04/26より) |
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【読了】『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで』市谷 聡啓 ☆5 https://booklog.jp/item/1/4798172561?type=post_social&ref=twitter&state=read… #booklog
posted at 20:48:03
【読了】『組織を芯からアジャイルにする』市谷 聡啓 ☆5 https://booklog.jp/item/1/B0B68VMJVZ?type=post_social&ref=twitter&state=read… #booklog
posted at 20:48:02
変化するにも「どこからどこへ」がないと迷子になってしまうので、こういうのも必要になることがる。 【ワークショップ】「変化」を起点にプロダクトや事業開発を際立たせる( フロムトゥーキャンバス) https://buff.ly/3rE2CqN #redjourney @RedJourney_Incより https://pic.twitter.com/JA0o9NHZUy
posted at 19:30:10
さくっとできるのいいね 偏愛マップをアイスブレイクに応用した「Top of 偏愛」 - チーム設計師の考え事 https://buff.ly/3rcQ615 https://pic.twitter.com/7xE8Sz9Pa8
posted at 11:50:01
ただ、それは広げすぎるといくらその境界線の中で共通認識や近い価値観を持っているとしても、情報を伝達しうまく自分たちの行動に結びつけるのはそれなりに時間がかかることになる(その途中でエラーが起きることにもなる。
posted at 08:30:06
境界線で分断が起きがちになる。分断があるとお互いのことを知り、理解し、方向性を整えたりすることに(分断がない場合に比べて)時間的なコストや気持ち的なコストが発生したりする。なので、その境界線はできれば外側にあり、それが広ければその分"同じものを見ている"人たちの範囲が広くなる。
posted at 08:15:01
境界線っていろいろな場所にあって。(Scrumなら)開発者とプロダクトオーナーの境界線、開発チームとマーケや企画などチームの境界線、プロダクトチームやその外側(組織?)との境界線とかとか。もしかしたら経営者と現場にもあるかもしれない。
posted at 08:00:34
おはようございます
posted at 03:28:10