1年間のポストモーテム運用とそこから生まれたツール sre-advisor / SRE NEXT 2022 https://buff.ly/3wv3AYa https://pic.twitter.com/auUrM3STkr
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2022年05月17日(火)6 tweetssource
ビジョン、ミッションの言葉の定義は人や組織によって違うやろうけど、それらと戦略をつなぎ合わせて実現していくまでの計画を立てる考え方は参考になるし、わかりやすかった 戦略は「戦略体系」で考える事で初めて意味をなす｜福田升二 / Chatwork COO｜note https://buff.ly/3vtNNcX https://pic.twitter.com/k8Fb55i4Nc
posted at 11:50:03
なんかわかる。読んで「ふむふむ」でなくて、自分たちの手の内化することを探索するって感じ 自分たちの言葉で「アジャイル」を表現してみる。｜市谷 聡啓 (papanda)｜note https://buff.ly/39pAEJ6
posted at 08:30:06
また度合いはすべてが不確実ではなく「そうなものもあるし、その度合もまちまち」というもの。だから「なにがわかっていて、なにがわからないのか」を見える化するなどのアプローチによって、認識している状態が変わってきそう。
posted at 08:15:02
「不確実な状態」に不安を覚えてる人には、リフレーミングと度合い(グラデーション)を使うことで和らげることができそう。わからないことが多い領域が前提であると認知の枠組みを変えることによって「そういうものなんだ」感も出てくると思う(認知の枠組みは戻りがちなので何度も必要かな)。
posted at 08:00:06
おはようございます
posted at 03:51:35