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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,792日(2008/04/26より)
ツイート数
62,734(10.8件/日)

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2022年11月22日(火)6 tweetssource

11月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

行動経済学の代替報酬を調べていた時に出てくる「歯磨きが定着したのは、虫歯のことを理解したからではなく、歯磨き粉の爽快感を得たいから」って話。納得する面もあるけど、他にも「嫌われたくない」とかあるんじゃないかなーとか思って、もっと調べたくなった。

posted at 08:30:10

11月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

リモートワークにこだわったり、動かせない制約と思い込んでしまって、うまくいかなくなっているケースを時々見聞きする(未だに)。自分たちの状況や課題に対して"どうやるとよりうまくやれそう?"と真摯に向き合えるかどうかなのよねぇって雑に思ったりする。

posted at 08:15:00

2021年11月22日(月)6 tweetssource

11月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

最近、複数の人から「IC」という言葉を聞いて興味を持っていた 生涯現役のソフトウェアエンジニアでありたい。IC(Individual Contributor)のキャリアパスがあると自覚するまで10年の軌跡 - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ buff.ly/3CCpbPz

posted at 19:30:01

11月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「結局、PdMって情熱がすべてでは?(任命されたPdM問題)」について。"越境"できるかどうかに顕著にこの情熱の差が出てくると思っている。「組織でもめそうだから止めます」などという選択を割と早めにしがちになったりするかもなぁ

posted at 08:15:01

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

誰かが1人休んでチームの活動が止まるということがわかっている & それはチームとして困るのであれば、その状況から遠のくための活動をバックログなりに入れて、必要な対策をする。これ当たり前だと思うんだけど、割と放置されて、大事な時に爆発するようなことも多い気がする

posted at 08:00:02

2019年11月22日(金)8 tweetssource

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

タスクを見通せるくらい小さくし解像度を詳細にする。タスクがどうなったら終わりかを確認する。今そのタスクに取り掛かれるかを確認する。どれかわからないものがあればわかるための活動をする。タスクは1つずつ取り掛かっていく。と、これができればだいぶスムーズに進むと思う。

posted at 08:15:01

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

今度読書会するので1兆ドルコーチを読み始めたけど、目次だけでもむっちゃワクワクする。たぶんいろんな人といっぱい話したいことがある予感

posted at 08:02:55

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

「「リストを完成させること」ではなく「チームがパフォーマンスを発揮するためにできること」という視点で対話が続けられた」こういう状態になれるなら一安心だなと思う プロセスはプロセスである〜インセプションデッキ作成を通して感じたこと〜|dora_e_m #note buff.ly/2KshEdZ

posted at 08:00:38

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

各イベントやPBIなどの「Readyの条件」をチームで話し合ってみるといい。Readyの条件が成り立っていないなら(1度は)問答無用でRejectするなどしてみてもいいかもしれない。なし崩し的に進めたりするので終わらない or 質が悪く手戻りが起きたりする。

posted at 07:45:01

2018年11月22日(木)10 tweetssource

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

ファン・ダン・ラーンをいくつかのチームがやってみている。総じて「楽しい」という声が上がっている。

posted at 19:37:14

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

従業員満足度調査や組織サーベイをしてそれなりのレポートができても、それを持って対話をしていかないと意味がないと思う(自己満足になる)。結果を受け止めずに対話する気がないんだったらお金と時間のムダになるし、現場の士気も下げることになるからやらない方がマシだと思ったりする。

posted at 08:00:06

2017年11月22日(水)11 tweetssource

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

準備不足で場に挑んでも、多くの場合、ムダが多かったり、そのアウトプットの質が低くなりがちで。できれば仕切り直すか、最悪その場で準備から始めるような流れがええんやろうなぁと思う

posted at 09:39:55

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

昔々のチームで「チームに招き入れたい、来て欲しい人」というテーマでやったことがある。見事にマネージャー(リーダー)とメンバーで意見が違っていたってことを思い出した。

posted at 08:15:09

11月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「「自分はどういう人を採用したいのか?」というスタンスで自分なりの採用基準について考えてもらい」これ大事。トレードオフスライダーを採用に使うのも面白い。 採用基準についてトレードオフスライダーを使って議論した - @kyanny's blog buff.ly/2ARThPJ

posted at 08:00:45

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

「大事にしている」とか「おもてなし」の価値観を持っているのは大事。年上年下限らず、尊敬できる人ってこれを持っているし、それを行動に染み込ませている気がする。

posted at 07:45:01

2016年11月22日(火)17 tweetssource

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

「時間が足りない」とよく聞くけど、じゃあ時間があればいいのか?というとそういうわけでもない。時間があっても、セットで気力やモチベーションが充実していて、やることへ向き合えるのが必要で。そういう「質の良い時間が足りない」ということだと思う。

posted at 21:00:32

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

まぁできればPhpStorm使おうよ。それの方が色々考えると安上がりだよ…とは言うもの、それができない場合には有効かも。 AtomでPHPの開発環境をつくる - Innovator Japan Engineers’ Blog buff.ly/2g8ptVN

posted at 19:30:06

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

「あいつとは意見が合わない」じゃなく「あいつとは◯◯を△△するというテーマにおいては意見が違っている」なんだよな。

posted at 12:10:04

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

「(デザインをしない)お前にはわからないだろうけど、これでいいんだよ」ってのが見え隠れする点でアウト。

posted at 08:05:03

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

「なぜ、こうした視覚化になったのか、これから何が導かれるのかという説明が必要になるでしょうし、何度も振り返りの会話も必要になるでしょう」説明責任はデザインでも他の仕事でも一緒。話せるというソフトスキルについて情報発信している理由 buff.ly/2g9bj6O

posted at 07:55:05

11月22日

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yoh nakamura@yohhatu

他を知らない故に「こんなもんでしょ」と当たり前に思っている人、場に対して「いやいや、こういう世界ややり方があるんやで」と知らせることもあるんだけど、(極稀に)その人にとって良いことなのかな?と思う時がある。

posted at 07:35:01

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