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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,792日(2008/04/26より)
ツイート数
62,734(10.8件/日)

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2022年05月22日(日)1 tweetsource

2021年05月22日(土)2 tweetssource

2020年05月22日(金)6 tweetssource

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

先日、クライアントと「新しい環境に飛び込んだ時に、どのように学ぶかは人によって違うし、その人のそれまでの体験が反映されていて聞いてみると面白い発見がある」みたいな話で盛り上がった。自分がどんな風に学んでいくのか?みたいなメカニズムは興味あるし、最近の考えたいトピックの1つ。

posted at 08:15:04

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

当たり前だけど「どの施策からするか?」に判断には、何に効くのか?(想定でも)が必要で。それはプロダクトが成し遂げたいことと合致しているか?も必要。上位の成し遂げたいことがないプロダクトはただ漂っている船みたいなもの。氷山にぶつかりそうだから避けるってことはするけど、それだけ。

posted at 08:00:20

2019年05月22日(水)7 tweetssource

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

できるだけオープンになっているのがいいなー エンジニアの評価制度、他社は一体どうやってるの!?まとめて紹介! - paiza開発日誌 buff.ly/2VwTRwaエンジニアの評価制度、他社は一体どうやってる

posted at 11:50:00

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「○○のことを考えている人がいなくって前に進まない」と嘆くのはわかるんだけど、考えようによっては○○のことを自分が好きにできるチャンスなんだと思う。

posted at 08:30:02

2018年05月22日(火)8 tweetssource

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

期待マネジメントは1回やれば終わりというわけではなく、物事を進めていく上で、定期的にすり合わせる必要がある。そのための時間や場の設定というのもそれなりに必要。

posted at 07:30:00

2017年05月22日(月)13 tweetssource

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

第三者だからこそいい意味で「冷めた感覚」のまま、言葉や内容を観察することで気づけることってあると最近思った。

posted at 07:45:14

2016年05月22日(日)36 tweetssource

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

壁はホントに大事。現場コーチでも、現場になかったら確かに壁もどきになるのを調達している。 “アジャツール 第9回 大事なもの…それは「壁」” by @kkd medium.com/%E3%82%A2%E3%8

posted at 19:48:31

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

たまに「自分はこの価値観ですから!(キリッ)」な話を聞くけど、それはそれでいいのよ。ただ、それが関係者や一緒に何かをやっている場やチームに受け入れられるかは別という話。

posted at 17:45:40

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

世の中、色々な価値観の人がいて。(公序良俗に反しない限り)どんな価値観を持ってもいいけど、それを相手が好んでくれるかは分からないわけで。

posted at 17:44:27

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

やっぱり「安全な場である」は「新しいことにチャレンジする」前提条件。悩ましいのは「素の自分を出せる」というのは前提条件にあてはまるかなということ。

posted at 17:24:03

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

異なる3つのカテゴリーから同じ情報が流れてきたらそれはそれなりに流行っている…的な話を聞いたことがあるけど、それすらもマーケティングを仕掛ける側の作戦であることもあるんだよな

posted at 17:19:24

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

何か問題が起きた時に「誰のせいか?は追求しない」というのがあるが、それは「誰か個人のせいにしない」ということであって、「かかわった人全てに責任がある」ということだと思う。

posted at 15:28:24

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ふりかえりでいきなり「変えたいと思うところは?」て聞いてもなかなか出てこない。まずは「変えないで良く続けていくところは?」というように、自分達の行動で良いところを出さないと。

posted at 15:09:59

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

とりあえずやってみるという作戦で良い時もあるけど、できれば「検証したい仮説」や「得たい情報」を意識していた方が大きな学びになると思う

posted at 15:01:26

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

息子くんはマリオメーカーをやってるが、どうやらステージを作るのがすごく楽しい様子。作っては自分でテストプレイしてバランスを調整している

posted at 14:59:04

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「上位役職者は部下の全ての能力、知識を上回っている」って文字にするとおかしいと思うんだけど、行動や規則はこれを前提にしている現場も見聞きする。

posted at 08:03:33

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

自分が評価されたとしても、それが活かされないなら、言おうという気も少なくなるだろうから。この「うまくいかなかったことを今後に活かす」ってのをどうプロセスに組み込むかがポイントだと思う。

posted at 07:58:26

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「うまくいかなかったこと」をすすんで言う前提っていくつかあると思う。それで評価されること(罰を受けないのは当たり前)と、もう1つは「それが活かされること」だと思う。

posted at 07:56:42

5月22日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「失敗」(自分は「うまくいかなかったこと」と表現するのが好き)と「ミス」は分けて扱う方が良いと思う

posted at 07:37:59

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