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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,782日(2008/04/26より)
ツイート数
62,672(10.8件/日)

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2022年04月28日(木)6 tweetssource

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「意味のある答えを引き出す13の質問」は参考になるなぁ。その昔、勉強会でワークショップやってもらってすごくためになった。ユーザーの言う「欲しい」はウソなのか? UXデザイナーが教える「本当のユーザー理解」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2022 Winter buff.ly/3OBe5RS pic.twitter.com/KYXdUJZfYc

posted at 11:50:02

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

うまく言えないけど「大人が本気で趣味に取り組んでいる」感じっていいなぁて最近思うことがあった

posted at 08:30:06

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「やったことないし、知らないからできない」という発言を時々見聞きする。それに対して「ほんで?」「どうしたいの?どうしてほしいの?」となることが多い。とりあえず目処を付ける時間がほしいのか、一緒にしてほしいのか、他の人に頼んでほしいのか…このあたりの意思を表明するのって大事だなと。

posted at 08:15:01

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

結果としてうまくやれないのは(まだ)いいんだけど、「これだとうまく行かないよねぇ。でもまぁその場でごめんなさいすればいいか」で突入していくのはどうなんやろうなぁと思うのよね。先に「うまくやれそうにないので助けて」ってあると(本人含めて)みんな嬉しいと思うのよねぇ

posted at 08:00:33

2021年04月28日(水)8 tweetssource

4月28日

@haradakiro

HARADA Kiro@haradakiro

「やる価値のないことは、ちゃんとやる価値もない」のだけれど、価値の評価が先のばしされていると、評価が得られないことを、ちゃんとやること、しっかりやることで代替しようとしちゃうんだよな。

Retweeted by yoh nakamura

retweeted at 21:26:37

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

@kawagoik こちらこそ、楽しかったです〜。いろいろな解釈ができて理解も増したし「あ、そうや!」て思うのもあったし。またやりましょう

posted at 21:23:29

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「安心」と「やる気」はどういう関係やろうと最近思う。安心できるからやる気が出るというのもあるし、やる気を出し、結果が出ることで(評価されて)安心を得ることができる…といったものもあるんだろうかとかとか

posted at 08:30:00

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

仮説が外れたことを非難するだと、仮説検証の活動はどんどん消えていってしまう(もちろんうまく効果的にやるためのUpdateは必要だとしても)。「どうやらこの方向にはなさそうやね。早くわかってよかった。ほな、こっから次はどの方向にありそうかどんな仮説が立てられそうやろ?」でええと思う

posted at 08:15:03

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「設定したKRが達成できたらゴール、みんなハッピー、というわけではないのだ。KRの達成は一つの仮説が検証されるタイミングになった、ということを示しているに過ぎない。KRは目標に到達したけれども、それではObjectiveを達成したとは言えない」とてもわかる OKRは難しい buff.ly/3sPGHen pic.twitter.com/i7VpLysrrD

posted at 08:00:28

2020年04月28日(火)6 tweetssource

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

サムズアップ形式で意思表明をする場合、内容の重さによっては"横向き"はなしにしてもいいと思う。例えば、この人をチームに採用するかどうかといったそれなりに大事な決断の時に横向きの「どっちでもいい」はなしにして、必ずそれぞれYes/Noの意思表明をしてもらうことを期待したり。

posted at 08:15:01

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ドット投票で投票数が分散したり、それぞれの投票数の差が小さい時には、合意形成には至っていない(弱い)可能性がある。なので、そこで決めて終わりにするのではなく、時間をとって対話したりすることをオススメすることもある

posted at 08:00:30

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

あるレイヤーで意見、主張が衝突しているなら、そこを押し通すのではなく、レイヤーの抽象度を上げ下げすることでその衝突の状態が変わることってよくあることで。

posted at 07:45:00

2019年04月28日(日)2 tweetssource

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Vuetifyいじってみようと思っていたら、その前に気になっていたPHPのバージョンアップをしようとしてそっから依存関係でいろいろハマって1時間ロスした。

posted at 19:40:32

2018年04月28日(土)8 tweetssource

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

うまく行っていない会議ではこの実行される確率が低い。実行されることが少ないと、わかることが少なく、次の行動の質も悪くなる(で、ムダになる)。この原因の1つに議事録、特に結論部分が大きく関係しているんじゃないかと思う。

posted at 11:14:33

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

会議の成果の1つに「その会議で決まったことがどれだけ実行されるか」がある。実行することでわかったことが増え、次の行動に結びつけることができる。なので「どれだけ実行されるか」の精度を上げることが大事なことの1つになる。

posted at 11:13:33

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

昨日のDevLOVE関西でカンバンの知見について色々 @PoohSunny と意見交換できたの楽しかった。それに終わった後に行ったお店のオペレーションの観察の観点も面白かった(結局事実はわからなかったけど)。

posted at 11:11:19

2017年04月28日(金)14 tweetssource

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ふと、バレーボールをやっていた時に尊敬できるセッターが言っていた「冷静に熱くなれ」てのを思い出した。

posted at 09:16:47

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

明らかに判断が必要でないほど自明な場合はまだしも、そうでないと決断できる権限を持っている人をその場に参加させるなどの巻き込む作戦があるといい。そうでないとスピード感が出なかったり、その場の熱量が伝わらなかったりする

posted at 08:15:02

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

自分達がやるべきWhyのある仕事、クライアントを選ぶって大事 デザイン会社グッドパッチに学ぶ、長時間労働をせずに成長する組織のつくり方 | 未来を変えるプロジェクト by DODA buff.ly/2pSQKmt

posted at 08:00:44

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

小学生になった息子くん。見送りでエレベーターまで一緒に行こうとしたら「ついてこなくていい」て言われた。

posted at 07:54:53

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ちょっと向き合う課題が多いと思う。1週間程度集中してある1つだけに向き合ってみてどれくらい効果が出るか実験してみようか。

posted at 07:45:05

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

利用者はこれくらいわかってくれるだろうって思い込みは上手くいかない1つのパターンだと思う。

posted at 07:30:23

2016年04月28日(木)11 tweetssource

 

表示拒否

retweeted at xx:xx:xx

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

仕事のやりかたって人それぞれで。エンジンかかるまで時間かかる人もいれば(その代わりかかると強い)、すぐかかるけどそんなに持たない人もいる。どっちが良いではなく、特性を分かった上で、タスクに応じて対策を考えるのが良いんじゃないかな

posted at 00:13:43

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

こういうことを記録し、そして定期的に見返すことで自分が得意とする、苦手とする仕事のパターンが分かってくる。パターンが分かれば、得意なパターンになるよう環境を整備すれば良いわけで。

posted at 00:07:00

4月28日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

タスクの記録を付けることで自分の仕事のやり方にどのような傾向や癖があるか分かってくる。どうしても後回しにしてしまうタスクの種類ってどういうのか?とか。

posted at 00:06:30

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