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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,817日(2008/04/26より)
ツイート数
62,845(10.8件/日)

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2023年03月14日(火)6 tweetssource

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

インプットとアウトプット、どっちを止めても緩やかに錆び付いていくんだろうなぁという恐怖は日々ある。今回の「アジャイルコーチとスクラムマスターの集い」に参加して改めて強く思うようになった。

posted at 08:30:00

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

“完璧主義”と"0か1のどっちか"の2つの考え方をセットで強く持っていると割と生きづらく感じるかもなぁと思った(いろいろな人を会っていると時々見聞きする)

posted at 08:15:00

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ケースバイケースだけどMTGで長々と話しがちな場では、1,2分の制限時間を設けることで"本当に伝えるもの"だけを選ぶというプロセスに意識が向くこともあると思う。実験的だけどやってみて、その時の感想などを話し合ってみると発見することもあるんじゃないかな。

posted at 08:00:39

2022年03月14日(月)6 tweetssource

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

久しぶりに集まっての見積大会をした。"その場の熱量"みたいなのがあったし、会話のスピード、意思決定までの流れなんかはオンラインではやっぱり出せないなぁと思ってしまう(参加者や状況にもよるやろうけど)。

posted at 08:00:00

2020年03月14日(土)1 tweetsource

2019年03月14日(木)7 tweetssource

2018年03月14日(水)11 tweetssource

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

アジャイルな見積もりと計画づくりをパラパラ見返している。この本、定期的に見返している気がするけど、都度、あ、そっかーと思うのがあって面白い

posted at 08:23:14

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ある程度、巨人の肩に乗ることは大事。一方で思考停止で巨人の肩にそのまま乗る(=利用する)とかえって進みが遅くなる場合があって。ケースバイケースとは言うものの色々判断が難しいなぁと思う。

posted at 08:15:00

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

マネージャーがチームに干渉してくる場合、チームとしていきなり拒否反応を起こすのではなく、マネージャーの関心事や心配事はどういうもので、どういう意図で干渉してくるのかを聞いてみるというのも1つの手。

posted at 07:30:15

2017年03月14日(火)12 tweetssource

3月14日

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yoh nakamura@yohhatu

RedmineでもBacklogでも「なんで閉じたかわからないチケット」や「期日がないチケット」があるってのは、理由は色々あるとは思うけどその1つに「そもそも規律を守ろうという意識がない」てのがあると思う。

posted at 08:00:48

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「周りがどう困っているか?」を伝えると、「そうだったんだ」的な気づきを持ってくれる場合もあるなぁと思う。

posted at 07:30:26

2016年03月14日(月)5 tweetssource

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

情報整理の基本て「一箇所に」がまずあると思う。フローとストックが別れるのはまだしも、それ以外はできるだけ一箇所にしたい(最低でもその一箇所にポインタが存在していること)。

posted at 07:27:17

2015年03月14日(土)15 tweetssource

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「なんで今さらこの話題、単語が?」てのがあるんだけど、発信源を見ると、最初とは違うところから違う背景で出てきて広まっているのが観測できたりする。こういうのは面白い。

posted at 19:54:56

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

難しいのはフィードバックをどのように受け止めて、受け入れるかだと思う。何でも受け入れると軸のないサービスになる。だからそのサービスの核ってのは大事なわけで。

posted at 19:52:21

3月14日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ふりかえりとかで「前向きなTry」が出てた時に、あえてそれを実現できるまでのステップや、なぜそれがいままでできなかったのかは問うようにしている。

posted at 18:57:49

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