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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,696日(2008/04/26より)
ツイート数
62,231(10.9件/日)

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2023年03月13日(月)6 tweetssource

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「エンジニア社員1人がどうこう思っても、会社の思想や成り立ちがあって変えられない事の方が多いとは思う」変えられないまではわからないけどだいたい困難だし、それなら自分がいる場所を移した方が早いとも思う。エンジニアとビジネスの距離感の難しさ|ばんくし|note buff.ly/3Fij07s

posted at 19:30:24

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

3月後半はまだ受け付けている日があるのでお気軽にどうぞ〜【無料相談会】「DXやアジャイル開発の悩みを相談してみませんか?」~アジャイルコーチに個別相談できるオンライン相談イベント~3月開催分の受付を開始しました。 buff.ly/3JbUt53 #redjourney

posted at 11:50:00

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

いろいろな理由でチームが解散することがある。その時に"解散式"のようなものをどんな風にするかによってその人たちの気持ちも大きく変わることも多い。その気持ちによって次のチームや仕事に取り組む時のパフォーマンスにも影響してくると思う。

posted at 08:30:01

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

何かを検討して決める場なのに、決めるための情報が揃っていなかったり、その情報を十分にインプットしていない状態のことがある。そうすると決めることができなかったり、決めたことがちょいと筋が悪いことがある。これではもったいないわけで。結局は「準備、ちゃんとしよう」って話なんやけど。

posted at 08:15:01

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

反論、異論があってもまずは「なるほど、そうなんや」と受け止める。さらに言うと「アイデア、ありがと」と感謝を伝える。こういうのが場に当たり前にあるとだいぶ話しやすくなると思うのよねぇ

posted at 08:00:00

2022年03月13日(日)4 tweetssource

2020年03月13日(金)8 tweetssource

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ふと、昔のことを思い出した。当時一緒のチームだった師匠に「このチームでそれができなかったら、他の誰ができると思うの?」て言われたことを唐突に思い出した。

posted at 19:30:20

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

信頼貯金をいつ、どれに使うか?は大事な選択。バンバン使っていると大事な時に必要な手を打てなくなる。かといって、そのタイミングを逃すとチームが潰れてしまうかもしれない。そういうのをうまく見定めるためにも経験が必要だったり、自分たちの状況を俯瞰的に見るスキルが必要だと思う。

posted at 08:15:01

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

そういう場を一朝一夕にできるわけでないし、場の外から大きく作用できるわけでもなく(支援することはできる)、その場にいる自分たちで作っていくというのが王道だろうなぁと思う。

posted at 08:00:33

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

モチベーションを高い人が集まりたくなるような場作りが先なんだろうなと思う。それがない状態で集めようとムリにしても良い結果にはならない(何らかのフィードバックを得られることはある)。

posted at 07:45:00

2019年03月13日(水)7 tweetssource

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「【その3】温度感を絶やさない」これは大事。とある現場は全社キックオフ的な場の後にOSTをやるような取り組みを始めている。 全社キックオフを実施するときに大切にしたい5つのこと - 薮田のブログ buff.ly/2VNkTQs

posted at 08:15:05

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

古のハンガーフライトのようにチームとして動いていなくても、自分のやってきたことや体験したことを話すことはできるし、それを聞いた人が勝手に受け止めて自分のなにかに役立てることもある。無理に「相手に約立つことを話そう」てしなくてもいいと思う。

posted at 08:00:29

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

ふとある日のDevLOVE関西で「やっぱり自分は現場の話が好きなんやな」て思った。キレイな論理でも、ロジックが通っているわけでも、大きな発見でもないかもしれない。けれど実験を繰り返し、うまくいったことやいかなかったことなど学んでいきながらその現場の課題を解決していく話が好き。

posted at 07:45:01

2018年03月13日(火)16 tweetssource

3月13日

@papanda

ichitani / 組織を芯からアジャイルにする@papanda

カイゼンするために会社に話をどう通すかという質問があり、通すべきものなど無いと答えた。もっと仕事やコードを良くするための活動をいちいち上司や組織に稟議しないといけない会社が本当にあるというのなら、やめた方がいい。その「会社として」にあなたが付き合う必要はないから。 #kaizenJ

Retweeted by yoh nakamura

retweeted at 08:32:47

3月13日

@papanda

ichitani / 組織を芯からアジャイルにする@papanda

昨日のイベントでn次請でどう周りを巻き込むかという質問があった。昔なら「存在感を出すために自己研鑽と意識的なPR」だろうけど流石に現代にはそぐわないだろうから、選んでいるビジネスモデルが合わなそうなので会社を変えた方が良いと答えた。現代は時間が最も貴重なリソースだから #kaizenJ

Retweeted by yoh nakamura

retweeted at 08:32:41

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

それぞれのモブでアプローチが全然違って面白かった 「モブプログラミングを実践してみよう!! 〜アジャイルモンスターのモブプロ入門〜」が楽しすぎました! - スクラムマスダーの日記 buff.ly/2FuImho #DevKan

posted at 08:15:04

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

だからこそ、大きな認識の相違がないことをサッと確認して、後は実際にやってみて、わかったことから見通しを立てていく(そしてまた進んでいく)のが大事だと思う。

posted at 08:00:01

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

見積りって「正確に見積もることができる」「時間をかければそれだけ精度が良くなる」という前提のもとで話す人がたまにいる。やったことないことを正確に見積もることはできないし、時間をいくらかけてもわからないことがあるわけなんだけどなぁ。

posted at 07:45:07

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

タスクには「やること」ではなく「なっている状態」を書くって師匠が言っていたような気がするので、それをいつもより強めに意識している。案の定「あれ?これどうなっていたらいいんだっけ?」に意識が向いてタスクリストが割としっかりしてきている。

posted at 05:45:41

2017年03月13日(月)13 tweetssource

3月13日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

(思考実験だけど)会議時間を個々に見積もるだけでなく、”チームとしてどれだけあるか?”にフォーカスしてみる。すると「それどっちか1人でよくないかな?」「チームで活動できるように会議の時間を寄せよう」「そもそもその会議いらない」とか”チームの活動時間を増やす”工夫が出てこないかな。

posted at 07:30:00

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