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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,780日(2008/04/26より)
ツイート数
62,672(10.8件/日)

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2023年02月20日(月)6 tweetssource

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

このデイリースタンドアップの考え方にむっちゃ同意。そのチームや組織の現状によるけど、こういう観点に目が向くようになると仕事のやり方がガラッと変わる Change Your Standups buff.ly/3xvc1DE

posted at 11:50:00

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

自分の専門は知識や経験の幅の広さと深さの両方が必要になってくることが多い。一方、携わっている全て事柄について同じようになるのは難しい。でも「全く知らない」とその専門の人との会話もままならないので、会話できる程度には知識の幅が広げるような学び方をすると良さそう。

posted at 08:30:05

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

多くの場合において「絶対にこれが正しい!」なんてものはないと思う。一方で「これはあかんやろ」はそれなりにあったりする。なので、テックリードでもプロダクトマネージャーでもできる人って「これはあかんやろ」を選ばない」て特徴があるかもと思った(仮に選んでもすぐに気づいて軌道修正する)

posted at 08:15:01

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

正しい答えがない質問の場合、なぜ自分がそう思ったのか?を伝えることでどこに着目し関心を持っているのかが伝わると思うのよねぇ。そうすることで質問者にとってより効果的な答えになったりしていくんだと思う。こういう会話は丁寧にしたいし、できるような状態を作っていきたい。

posted at 08:00:08

2020年02月20日(木)7 tweetssource

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

4つのパターンの言語化がわかりやすかった。もしかしたらこれを1人がするのではなく、状況に応じてできる人がそのフォーメーションでリードできればもっといいのかもと思った。プロフェッショナルチームのマネジメントについて|Nakamura Hiroki #note buff.ly/2UWrMBQ

posted at 08:15:01

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

人に何かを学ばせることは強制的にはできなくって。その人自身が何かを学びたいと思う必要がある。できることってその状況を作ることなんだろうなと。というようなことを現場コーチをやっていると日々思う。

posted at 08:00:06

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

あるクライアントでハンガーフライトをやっている。ある新しい参加者が「こういう自分の経験を話したり、他の人の経験を聴くことに集中できる場ってあまりなかった」と言ってて、こういう場を意図的に作ることの大事さってのを再認識した。

posted at 07:45:00

2019年02月20日(水)9 tweetssource

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「マネジメントする立場になってみたけどうまくできなくてメンバーに戻った」を"マイナス"に受け取る人が多そうだけど、今の自分の適性がそこになかったというだけだと思う。またその経験を活かすことで新たなポジションで違いを発揮することもできるだろうし。

posted at 08:15:00

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

知人に自分の会社を紹介(リファラル)できるか?できないとしたらそれはなんで?て聞くと割と色々な課題や本音に近い声が集まるんじゃないかな。

posted at 07:45:00

2018年02月20日(火)8 tweetssource

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

情報の透明性を高めようとした際に出てくる「社外に公開したりするようなことをする社員の手にその情報が渡ったらどうするんだ?」的なリスクの話。そもそも「そんな危ないことをする信頼できない社員を雇っているんですか?」って思う。

posted at 07:30:08

2017年02月20日(月)11 tweetssource

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

文章ってある程度訓練で上手になるとは思っている。何度も書いて、添削されたり、いい文章を見て学ぶことでも上手になる。

posted at 19:30:29

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「次のアクションがわかるように」これ大事。これがないと「で?」てなる。 【社内資料公開】40歳中堅サポートエンジニアが文章作成時に気をつけている5つのキーワードを紹介します | Developers.IO buff.ly/2lux1HB

posted at 18:30:06

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

実店舗で接触できる体験を重視する物に対してオンラインクーポンを配ってもあまり利用しようという気にならないなぁ

posted at 07:35:06

2月20日

@hideshione

Hideshi Hamaguchi@hideshione

たった一人の力でクレイジーなアイデアがスタートできるこれからの組織。
たった一人の力で意味あるイノベーションがストップしてしまう古い組織。

Retweeted by yoh nakamura

retweeted at 07:00:01

2016年02月20日(土)34 tweetssource

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

割り込みに対処できてしまうと、割り込みに対処するのが当たり前になってしまい、そもそも割り込みを少なくしたり、しないで済むような方向に向かないかもしれない

posted at 19:34:05

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

人との出会いってある程偶然の要素が強いだろうけど、いい人と出会えるためにやれることはやっておく必要はあると思う。

posted at 12:07:40

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

スマホで経費精算できる嬉しいんだけど、運用もセットだと思う。どうやって回していくのか、保管していくのか?とか。

posted at 11:53:49

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

質問する力って早い段階から必要になってくるスキルで、これのあるなしはその後の成長に大きく影響してくると思う。

posted at 11:40:31

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

チームの他のメンバーとの同期時間が長くなればなるほど、ずれるリスクやフィードバックをもらえるタイミングが少なくなるわけで。

posted at 11:32:02

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Issueやチケットが滞留しているところの特徴ってマイルストーンとかスプリントの概念を使っていない印象がある。

posted at 11:24:34

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

PRのレビューが滞留するなら時間を決めて「PRを片っ端からやっつける時間」をチームで作ってもいいかも。

posted at 11:23:47

2月20日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

朝起きたら自分がポストしたFacebookのスレッドにやたらコメントがついていて、勉強になるなぁと思った。

posted at 07:01:28

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