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@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Stats Twitter歴
5,789日(2008/04/26より)
ツイート数
62,734(10.8件/日)

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2023年02月11日(土)1 tweetsource

2022年02月11日(金)6 tweetssource

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

リクエストがあった時、“なにをすればいいのか?“とか“どのようにするといいか?“とか考えがち。その前に“なぜそれをやるのか?“や”それをやらないとどんな結果がなるのか?“に向き合ったり、リクエストをしている人の状況や見えている風景に思いを馳せてみるとまた違う展開になるかもなぁとも思う。

posted at 08:30:16

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

暗黙の制約やこれまでの前提を元に行動を選択する傾向に人はある(だってその方が楽だし効率的)。が、踏みとどまって、目的に対してどうあるべきか?から考えてみると違う行動が見つかるんじゃないかなと。また、もともとの制約や前提が現在も有効なのかどうかは検査する必要があるよなぁとも思う。

posted at 08:15:05

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

Slackなどのチャットツールに投げ込まれたmentionに誰がどのように答えるか?でけっこうその現場のコミュニケーションだけでなく、チームのあり方みたいなことも見えるようになる

posted at 08:00:30

2021年02月11日(木)6 tweetssource

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

自分のやってきたことをうまく伝えるって難しいなぁという事案を見た。(そういう機会もあまりなさそうだったし)伝えたい気持ちはわかる。が、その場面でそれを言うことが「場における参加者の価値を高めるか?」っていうと違うと思うんだよなぁ…

posted at 19:30:24

2020年02月11日(火)8 tweetssource

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

組織の中で自分の好きなようにしたいなら、まずは自分が信頼貯金を得ることかな。それがない中で「好きにしたい」といってもなかなか難しい(任せてくれることもあるだろうけど、それでも根拠がそれなりに必要だし)

posted at 08:15:04

2019年02月11日(月)9 tweetssource

2018年02月11日(日)15 tweetssource

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「「温かみ」の認識のほうが、他人をジャッジするにあたって優先事項だ。まず相手が温かみのある人間かどうか吟味し、その上で、意図するところを遂行する能力があるかどうか見極めようとする」
ほうほう、この判断基準。自分はどうかな? #EXTREMETEAMS

posted at 22:50:00

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

企業や経営者が、「良質な人間関係構築」をどこまで重要視して、そこにどのような投資をするかはその後の成長やその方向性に大きな影響を与えそう。 #EXTREMETEAMS

posted at 22:40:01

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「正しい理由のために正しい行動を起こすことに意味があるのだ。企業として高く掲げた目的に沿って行動していくことが最優先なのである」これは刺さる #EXTREMETEAMS

posted at 22:20:01

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「だが実際には、属している組織の期待に応えているか(特に組織を支配するリーダーの期待に応えているか)という問題にすりかわっている場合が多い」誰を見て、方向を向いて日々仕事をしているかという話しにも通じる #EXTREMETEAMS

posted at 22:10:11

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「会社としての成長を後押しするためには何が必要か?前に進むためにはどんな決断が必要か?」この問いすごくいいけど、答えるのも大変。 #EXTREMETEAMS

posted at 22:00:01

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「卓越した人材だけが働き続け、進歩し続け凡庸に陥らないアプローチを開発すべきと考えた」ネットフリックスのこの考えはすごいな(そしてそれを徹底するのも) #EXTREMETEAMS

posted at 21:50:00

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「自分達の弱点にはオープンに対峙するし、パフォーマンスを発揮していない者を見逃さない」こういうチームは人によってはしんどさを感じるだろうけど、こういうチームで働いた経験ってすごく財産になりそう #EXTREMETEAMS

posted at 21:40:00

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

「優先事項に最大限の時間を注ぎ、余計な気を散らせることは徹底的に排除する」チームや組織の優先事項がきちっと取捨選択されていることも必要だろう #EXTREMETEAMS

posted at 21:30:19

2月11日

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yoh nakamura@yohhatu

ふと、FacebookメッセンジャーとSkypeでは自分の発言の色が違うんやなと思った。Fbの方は自分の発言の色が濃くて、Skypeは相手の発言の色が濃い。

posted at 20:04:25

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

今日の @papanda との朝の雑談はティール組織、シナリオプランニング、「カイゼン・ジャーニー」イベントをDevLOVE関西でやる…あたりの話をした

posted at 09:30:39

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

今日、明日でBacklogWorldの資料を完成させる。デジタルなITSの特徴とアジャイル宣言の背後にある原則を突き合わせてどういう点に気をつけるのが良いか?みたいな話になりそう。

posted at 06:53:58

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

昨日、 @yoshiumi2010 からシナリオプランニングの考え方や使い方を聞けたのよかった。基本的には10年先の遠い未来から考えるのがベースだろうけど、製品づくりとかにも応用できそうだなと思った。

posted at 06:52:33

2017年02月11日(土)4 tweetssource

2月11日

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yoh nakamura@yohhatu

「道具が欲しい」ってのはええけど、そこに意思がないと。「意思なんてなくて、道具さえあれば上手くいく」と思っている人らとは一緒にやれない。

posted at 07:55:03

2016年02月11日(木)7 tweetssource

2月11日

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yoh nakamura@yohhatu

サービスへの機能追加をする際には、それを必要とする人、課題があるわけで。それがないのは論外だけど、あるけど仮説なら作る前にその仮説を検証しないと。

posted at 20:11:48

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

自分の主戦場のスキルを誰かから教えてもらえるというのは甘い。自分で聞きに行くとかしないと。

posted at 20:07:44

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

なんで相手がそれを言ってるのか?その振る舞いをしたのか?に対して聞く前に、想像力などを少し働かせる時間を作ると良いと思う。

posted at 20:04:48

2月11日

@yohhatu

yoh nakamura@yohhatu

HPとMPとは別の心の折れ具合というパラメータがあって、これが一定値に達するとなんぼHPやMPがあってもアカンわけで。

posted at 19:59:51

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