尾崎俊哉先生の「ダイバーシティマネジメント入門」読了。いわゆる「ダイバーシティマネジメント」の発展の歴史がよくわかりました。ダイバーシティマネジメントの「全体像」をつかめる、おすすめの一冊です。 https://amzn.to/2vorAwr
posted at 21:52:23
ツイートの記録を停止しています
このアカウントはTwitter APIの仕様変更の影響でツイートの記録を停止しています。
記録を再開するには、Twilogにログインしてください。
Stats | Twitter歴 5,331日(2009/08/25より) |
ツイート数 46,875(8.7件/日) |
表示するツイート :
尾崎俊哉先生の「ダイバーシティマネジメント入門」読了。いわゆる「ダイバーシティマネジメント」の発展の歴史がよくわかりました。ダイバーシティマネジメントの「全体像」をつかめる、おすすめの一冊です。 https://amzn.to/2vorAwr
posted at 21:52:23
「経験学習」の研究で著名な成果をあげられている松尾睦先生(北大)の新刊「医療プロフェッショナルの経験学習」。おそらく長く読み継がれる本になると思われます。おすすめです! https://amzn.to/2M4C7Eo
posted at 21:45:23
【ブログ更新】プレゼンを「こなすな」!:観察を通して自ら創り上げる「プレゼン道」とは何か? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9274…
posted at 06:46:20
ありがとうございます!どうぞお楽しみください! https://twitter.com/nao_morit71/status/1023718524634583040…
posted at 12:22:07
ありがとうございます!お楽しみいただけますと幸いです! https://twitter.com/nuts_me/status/1023691059690274817…
posted at 08:47:43
【RTお願いします!】新刊「女性の視点で見直す人材育成」発売です!:「誰もが働きやすい職場づくり」を一緒に考えてみませんか? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9247…
posted at 06:10:56
素晴らしい人材マネジメントの成果>厚生労働省によると、卸売業・小売業の離職率は14.0%(2016年)。ビームスの離職率は3%台と驚くほどの超低水準だ。人が辞めない!ビームス、離職率3%の衝撃——「一緒に働きたい」を重視する採用|BUSINESS INSIDER https://www.businessinsider.jp/post-171824 @BIJapanさんから
posted at 09:27:40
【ブログ更新】今のあなたは「自分を知りたい」ですか? かつてのあなたは「自分を掘り下げて」みたかったですか? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9244…
posted at 06:36:35
「探究」はどんなときに生まれるのか? 単なる問いでは探究は生まれない理由 : Youtuber的哲学者・村松さん、渡邉さんによる解説。うまくなったねぇ(笑)「http://manabilab.jp/article/4882
posted at 08:51:16
ヤフー・本間浩輔さんの新著『残業の9割はいらない』が刊行されました。世の中の『仕事をさせられている人たち』に読んでもらいたい1冊だそうです。おすすめの一冊です! https://amzn.to/2NIXknL
posted at 19:31:49
【ブログ更新】自社のメンバーに「刺さる」のは、後にも先にも「自社データ」!? : サーベイフィードバックを用いた組織開発の事例 http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9230…
posted at 06:30:41
愚息TAKUZOの小学校のプールの温度が「40度」を超えて、プール中止らしい。温度の計り間違い? そんなことがあるのか? 夏が暑いからプールにいくのに、プールも熱い。 https://pic.twitter.com/fp7N0i3XlP
posted at 08:02:09
「教員の働き方改革 × 組織開発(サーベイフィードバック)」のワークショップを研究室の辻さん、町支さんと横浜市教育委員会で実施させていただきました! https://www.kyobun.co.jp/commentary/cu20180723/?utm_source=Social&utm_medium=facebook&utm_campaign=userpromote2017…
posted at 07:18:16
【ブログ更新】「組織図なき時代」をサバイブするための「小さなリーダーシップ」と「プラグイン能力」!? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9224…
posted at 05:44:11
【ブログ更新】生きるとは「トロッコ」を押して夜道を歩くことである!? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9221…
posted at 05:34:43
【ブログ更新】「伝達する自己紹介」と「意味づける自己紹介」を通して「対話型組織開発のエッセンス」を学ぶ!? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9217…
posted at 06:01:14
【ブログ更新】若手はなぜ「カンパニーホッピング」を繰り返し、すぐに会社を辞めてしまうのか?:若手をドカーンと元気にしちゃう半日くらいのゲーム型研修ないですか? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9213…
posted at 06:25:59
【ブログ更新】あなたの周りのリーダーたちは「足し算型の組織観」と「非・足し算型の組織観」のどちらをもっていますか? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9211…
posted at 06:03:10
立教大学経営学部の授業「BL2」(2年向けリーダーシップ開発の授業)の本選優勝班を、クライアント企業様であるパーソルホールディングス様のHPにてご紹介いただきました!ありがとうございました!>大学生が考える「an」の課題解決企画、受賞班決定!|PERSOLグループ https://www.persol-group.co.jp/ing/2018/20180712_1855/index.html…
posted at 00:40:51
拙著「経営学習論」(東京大学出版会、2012年に刊行済)が「Kindle(電子書籍)」でも発売になります。人材育成の基礎理論、基礎概念を5つの視点から論じた本です。どうぞご笑覧くださいませ! https://amzn.to/2LmCaLc
posted at 07:14:21
【ブログ更新】「働き方改革でとにかく時間がない職場」に「対話型組織開発の良さ」をいかに伝えるのか? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9204…
posted at 06:25:21
夫が働いて収入を得て、妻は専業主婦、子どもは2人の4人世帯——この家族構成のことが「標準世帯」と呼ばれ / モデルケースとして扱われることがしばしばある / 「標準世帯」は(いまや)日本の総世帯数の5%にも満たず、もはや日本の縮図とは言えない。
https://www.dir.co.jp/report/column/20180710_010074.html…
posted at 20:55:39
(7)こうした「一般的な診断型組織開発」は「実証主義」なんですか? それとも「社会構成主義」なんですか?そもそも実務家の僕にはこの分け方は、全然「ピン」とこないんです。僕には全然わからない。これだけわかれば、もう、僕は、いつ帰ってもいい。みなさまなら、なんと答えますか?
posted at 22:47:50
(6)ということはですよ・・・「診断型組織開発の結果の読み込み」は「社会的に構成される」って言えるんじゃないでしょうか。実際、そのあとに、組織が、実際に行動をとるか、調査結果が放置されるかは、組織メンバーの「対話や意味づけの結果」によって決められるのです。
posted at 22:47:26
(5)「調査結果」を「よいもの」とみるか「改善の余地あり」とみるかは、その場の人々の「意味づけ」で決まるんです。問題があるようなケースでも「いいね」と意味づけられるケースもあります。問題がないケースでも、議論の結果「まだまだ改善の余地」ありと意味づけられることもあります。
posted at 22:47:19
(4)シャバでは、組織診断の診断結果は、調査に協力してくれた人たちに「返されて」、その場で「対話」が促される場合がほとんどです。
posted at 22:46:52
(3)でも「組織診断の結果」をもって、そのまま「あれせい、これをせい、それが問題だ、あっちをなおせ」とコンサルタントが指示するケースは、ごくごく「希」なんです。そんなことは、まずあまりない。でも、それが「実証主義」の「前時代の実践」の典型として紹介されます。
posted at 22:46:43
(2)曰く、一般に「診断型組織開発=サーベイ結果を組織メンバーにフィードバックする実践」は、「実証主義」の哲学にもとづいた実践だと言われます。それは「社会構成主義」に相容れない「前時代の実践」だとされるんです。
posted at 22:46:36
(1)昨日、ある組織開発の実務家が、こんなことをおっしゃっていました。素晴らしい指摘だと思います。この問いに対して、みなさまなら、なんと答えますか?
posted at 22:46:28
新たに何かをはじめたいときに選んではいけない!?「人生帳消しモデル」: 楽しく、挫折せず、身になる「学び方」って?/立教大学教授 中原 淳さん #02
https://www.cafeglobe.com/2018/07/re_study_4_tips.html…
posted at 13:27:45
【ブログ更新】続・対話型組織開発とは何か?:対話型組織開発とは「問うことによる組織変革」である!? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9189…
posted at 08:30:48
もう一度、大学院に行きたいな。
博論とか修論とか書きたいとは、1ミリも思わないけど。
ご学友っていいな。
行ってるかもな。。。ひそかに(笑)。
見つけたら、そっとしておいてください。
posted at 23:14:01
【ブログ更新】対話型組織開発とは何か?ー「語り方・意味づけの変革にもとづく組織変革」論 http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9180…
posted at 07:20:09
長い仕事人生をハッピーに完走するには?/立教大学教授 中原 淳さん#01|cafeglobe https://www.cafeglobe.com/2018/07/re_study_retirement_less.html… via @cafeglobe
posted at 13:18:10
ある「経営の教科書」に、「企業にとって最重要資源はひとである」と書いてあったけど、「ひと」について書かれたページ数は200ページのうち「2ページ」しかない。とっても「重要資源」やなぁ・・・(笑)。
posted at 06:04:02
【ブログ更新】「業務削減」に失敗してしまう「本当の理由」は何か?:「どんな仕事でも尊いものだ」という台詞がでてきたらご用心! http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9173…
posted at 05:33:44
新生「マナビラボ宣言」。僕の東大での最後の講演になります。2020年までに「高校 × 学び」プロジェクトを、どのように展開していくのか。これまでを振り返り、新たな構想を話しています。http://manabilab.jp/article/4539
posted at 09:27:00
【ブログ更新】意志決定をするときに、ついつい「どハマリ」しちゃう「思考のバイアス」を防ぐには? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9168…
posted at 06:12:23
新刊「女性の視点からみなおす人材育成ーだれもが働きやすい「最高の職場」をつくる」の表紙カバーができました! 8月2日発売です。
トーマツイノベーションさんとの共著で、ダイヤモンド社の藤田悠さんに編集・構成の労をとっていただきました!どうぞお楽しみに! https://pic.twitter.com/bu9nNbcbyr
posted at 18:15:22
【ブログ更新】フィードバック結果に対して「華麗なるスルー」をかましちゃう「フィードバック不感症」の恐怖!? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9161…
posted at 05:55:41
【ブログ更新】もし朝、あなたが目が覚めて、「ソノコト」だけしか考えられなかったとしたら!? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9152…
posted at 05:43:29
新刊「研修開発入門ー研修転移の理論と実践」ですが、おかげさまで重版がかかりました!お読みいただいた皆さま、応援いただいたみなさま、ありがとうございます!どうぞご笑覧くださいませ! https://amzn.to/2KFHNbf
posted at 20:17:45
何だか心が軽いと思ったら、今日は校了日。手持ちの原稿は「ゼロ」。めでたい!
posted at 08:31:23
「2つのうち、どっちか選べ」と言われたら、どちらも選ばないのが「イノベータ」。「どっちもやる方法はないのか」と考えた先に、未来がある。
posted at 07:19:57
【ブログ更新】あなたは「知らな過ぎ」ですか?それとも「知り過ぎ」ていますか? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9149…
posted at 06:11:54
面白そう。ジャンプ世代としては見逃せない>BS1スペシャル「ボクらと少年ジャンプの50年」
http://www4.nhk.or.jp/bs1sp/x/2018-07-08/11/12161/2637528/…
posted at 19:02:04
注目の特集>働き方改革の影で、管理職の仕事が激増している深刻な問題> https://twitter.com/nhk_kurogen/status/1015187919630368768…
posted at 20:10:56
立教大大学院 経営学研究科での僕の授業のレポートを、大学院生の東さんがしてくださいました!ありがとうございました!」>人材開発特論の講義で「研修転移(Transfer of Training)」のレポートをしました。|ZushiLife http://zushi.life/transfer-of-training/…
posted at 20:07:56
こんな記事も書いてましたね>かつて「レジャーランド」と呼ばれた「大学」でうごめいていた「あまりにダークな共犯関係」 https://news.yahoo.co.jp/byline/nakaharajun/20160707-00059703/…
posted at 06:51:48
【ブログ更新】大学で学んだことは「仕事の世界」で本当に「役に立たない」のか? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/9144…
posted at 06:22:03