RT @sanu22: 内製化の成功企業は、研修を点で見るのでなく、組織変革施策の一部に位置付け、組織的にサポートしている。(トップのコミット必須)研修担当一人に丸投げはあまりに酷。 RT なぜ、内製化は失敗するのでしょうね。失敗の理由、成功のための条件がわかるといいですね。
posted at 23:28:43
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RT @sanu22: 内製化の成功企業は、研修を点で見るのでなく、組織変革施策の一部に位置付け、組織的にサポートしている。(トップのコミット必須)研修担当一人に丸投げはあまりに酷。 RT なぜ、内製化は失敗するのでしょうね。失敗の理由、成功のための条件がわかるといいですね。
posted at 23:28:43
RT @sanu22: まとめると、人・時間・資金のリソース不足、研修設計の技術不足、全体視点の欠如、外部視点の欠如、社内阻害要素の増加等でしょうか。 RT なぜ、内製化は失敗するのでしょうね。失敗の理由、成功のための条件がわかるといいですね。
posted at 23:28:25
RT @RitaMURAGISHI: コストの要請が優先される場合もあるが、内部でしか伝わらないものはある。内部事情はTOPが直接話すことに意味があり…教授スキル不足は問題だが仕方ない場合もある。内容と目的と影響度、リソースも考えて使い分けます。今年【も】新しい新人研修やります♪
posted at 23:27:58
RT @gariken49: 新人研修で内製化が進むのは研修発注費を押さえること、つまり、その企業のトップが、「社内に技術者がいるんだから外に金払うな!」と命令することが全てです。内的な継承など高尚な話は全て後付けです。
posted at 22:24:23
日本の寄付総額は、年間7000億。米国は22兆円。今日のNHKクローズアップ現代は、寄付特集。面白かった。
posted at 21:37:10
御意。あとは「誰」がやるか、ですよね。RT @t_imaq: 内製化というか研修が失敗するのは、ラーニングをコーディネートする機能がはたらいていないからだと思います。目的とする人材像とそれにむけてメッセージ、カリキュラム、コミュニケーション、評価などつなげて考え実践する人が必須
posted at 21:22:26
RT @HRAdvantage: 研修を「変化への外部からの介入」と定義すると「内部である」ということ自体がそぐわないかも。 RT @mellowfields @DialogueBar @okamoto4433 @YasumatsuK @ekkeion 研修の内製化が失敗する要因
posted at 21:15:27
カリキュラム(学習経験)を組織化するのに必要なリーダーシップを、カリキュラムリーダーシップといいます。ステークホルダーとの協力・交渉・説得をとおして、学習目標を定義し、方策を提案し、共同で実施していくこと。内製化のポイントは、CLが発揮にありそう。問題は「誰」がやるか、だけど。
posted at 21:14:55
僕なら間違いなくフケるね。映画「大脱走」? でも、ツメが甘いから、目をつけられて、お縄になって、説教部屋行き(笑:高校時代、よく消えた)。RT @DialogueBar: せめて脱出できれば。RT @mellowfields: 前出て、しゃべったらええねんっていう雰囲気がある
posted at 21:08:15
その態度でなされるレクチャーを聞くのは、耐え難いでしょうね。時間の無駄。RT @mellowfields: 前出て、しゃべったらええねんっていう雰囲気がある @DialogueBar @okamoto4433 @YasumatsuK @ekkeion 研修の内製化が失敗する要因
posted at 20:51:13
ご支援・ご協力は可能な限り惜しみませんので、Akinori_Gotoさん自身が名付けた「自分の器≒自分の場」に人を巻き込んでいくと面白いと思いました。Keep your great work ! @RT : @nakaharajun 先生と雑談。考えを深めます。
posted at 20:19:00
RT @DialogueBar: やる気ではなくて役職で内製場所を決めるから。と、内製元の理解不足。かな。RT @mellowfields: @okamoto4433 @nakaharajun @YasumatsuK @ekkeion 研修の内製化が失敗する要因は何か?
posted at 20:15:47
RT @mellowfields: 経営者・人事/講師(役)・研修会社/受講者間の課題に対する当事者意識の温度差に原因があると分析しています。RT @okamoto4433 @nakaharajun @YasumatsuK @ekkeion 研修の内製化が失敗する要因は何か?
posted at 20:15:36
RT @aki_acco: 新卒で研修受ける側の姿勢としては内製だと特になめてかかっている人がとっても多い印象。 RT @mellowfields @ekkeion 研修の内製化が失敗する要因は何か?
posted at 18:08:06
RT @ekkeion: 自社課題に自信がある反面、コンテンツ開発のノウハウをやや軽視している気がします RT @mellowfields @ekkeion 研修の内製化が失敗する要因は何か?
posted at 18:07:57
RT @YasumatsuK: 人材育成を自身の経験のみで考えてしまいやすいというのは一つの要因だと思います。RT @mellowfields @ekkeion 研修の内製化が失敗する要因は何か?
posted at 18:07:34
なぜ、内製化は失敗するのでしょうね。失敗の理由、成功のための条件がわかるといいですね。RT @ekkeion: 同意します。でも内製容易とし失敗した例も最近多い。 @mellowfields多くの研修が内製化の方向に向かっている。各企業の個別課題をパッケージサービスで対応不可能。
posted at 15:49:52
Seton Hill University will supply a new Apple iPad to student RT @yuuhey: RT @mashable http://bit.ly/aZT4Uo
posted at 14:40:14
RT @daichi: 知識がないから、経験がないから、といって意見を述べないひとって、知識や経験を積んでも「まだ浅いので」といって表現しないままに終わる。要は恥をかきたくないだけ。知ろうが知るまいが、その段階だから言えることってあるんだよ...
posted at 14:35:42
RT @mellowfields: 新人研修の場にこそ、組織の中に縦と横の“縁”が生まれる仕掛けが必要だと思います。環境の変化に一番不安を抱えているのは、新入社員たち本人ですから。この辺りを意識された研修が実施されると将来的なリテンションマネジメントの伏線になる
posted at 11:41:49
RT @mellowfields: 新人研修だけでなく、多くの研修が内製化の方向に向かっているように感じます。大きな要因は各企業の個別課題を研修会社のパッケージサービスでは解決/対応できなくなっていることを企業がここ10年で体験し、認識したことにあると思います。
posted at 11:39:43
RT @majinnkun: @nakaharajun 新入社員研修は「階段の踊り場」のようなものだと思います。階段をさらに上へ昇るために背中を押してやる、昇り方・昇るコツを対話を通じて気付いてもらう。研修の中身は変われど、新入社員の味方であることは変えないでいたい
posted at 10:20:30
RT @ayakonm: @nakaharajun 新入社員の時こそ先輩社員の方々との「対話」が重要だと思います。企業文化、求められる行動や期待値など、初期段階に必須の「対話」ではないでしょうか。社外の立場としては、そういった学びの場の質の向上が、提供できる付加価値だと思います。
posted at 09:55:09
明日から社会人なのですね。おめでとうございます。新人研修を、ぜひ、いろいろな視点で見てください。「大人」を愉しんでください。@daisukekmr: うちの新人研修はどんなんかなー。来週月曜からだ。 @j_sato @clione: http://ow.ly/1sTUD
posted at 09:52:40
RT @aito0629: @nakaharajun ブログ拝見しました。外部のベンダーが果たす役割が、正に「教える原理、学びの科学」の注入ではないでしょうか。パッケージ化されたプログラムの提供ではなく、個社ニーズをカタチにすることが、ひとつの価値ではないかと考えます。
posted at 09:42:22
RT @sanu22: @nakaharajun また今後、教育サービスが進化するとすれば、それは「変化の定着」の部分だと思います。そこが研修担当部署(現場ではなく)で追い切れない部分ですし、そこに強い教育ベンダーもまだ少ないと感じています。
posted at 09:41:31
私見大歓迎!RT @tatsuya_urushi: 私見ですが個別の課題解決力がベンダーに問われると思います。新人の課題解決が内部で困難(経験やスキル面等)な際、バリューを出せると思います。 後は世の中の基準(他社と相対化)を示す機能が果たせること 新人研修の「傾向」について
posted at 09:40:18
ブログを書きました。 今年の新人研修の「傾向」についてです。新人研修のあり方にも、いろいろな「変化」が生まれてきているようです。あなたの会社の新人研修は、いかがですか?http://ow.ly/1sROw
posted at 08:04:04
『止観』、なるほど、渋いですね!RT @tsuka_0814: @nakaharajun 研修に変わる言葉 『止観』なんてどうでしょう。オトナの学び限定で。最近、現場から離れた学びの時間も大切に思います。そうでないと現場に埋め込まれたままですから。
posted at 07:14:33
RT @t_imaq: @nakaharajun 創造+活動です! 研修は非日常的に切り離された場所もしくは時間で行われるものですが、創活は日常的な場/時間での学びを表現しています。最初は「修活」(しゅうかつ)にしていたのですが、就活とかぶるので、やめました。
posted at 00:34:24
創造+活動ですか?RT @t_imaq: @nakaharajun 研修に変わる言葉、「創活」でどうでしょう。発音は「そうかつ」ではなく「そぉかつ」で「ぉ」で少し低くなる感じです。
posted at 22:29:49
大変でしたね。僕も、過去に、かなり動揺しました。正直ベース、熱がでるたびに、救急車、そして救命救急でのトラウマが蘇ります。RT @t_imaq: 私も下の二歳の子供が去年熱性けいれんになりました。体が硬直して呼吸も止まって、必死に救急車を呼んだのを覚えています。
posted at 22:05:39
素手キャッチね。いいですね、そのネーミング。子育ての基本ですよね。僕の汚物処理スキルは、カミサンの比にはなりません。本日は経験学習させていただきました。RT @t_imaq: う○こや、げ○は何度素手キャッチしたことか・・・汚物処理スキルと覚悟で育児かかわり度がわかりますよね。
posted at 22:03:53
館野君(大学院D1)、我妻さん(大学院M1)と研究相談。館野君は、新プロジェクトのリサーチプロポーザル執筆、これまでの論文の見直しと執筆を同時にすすめ、頑張っているようだ。健闘を祈る!
posted at 20:59:51
メルマガは不定期刊行です。次回のLBは5/20開催、募集開始は4月初旬の予定です。RT @aki_acco: メルマガがまだ来てないのですが、次回Learning Bar申し込みはまだなのでしょうか?初メルマガ登録かつ初参加を狙っていましてかってが分かりませんで…
posted at 12:16:15
TAKUZOのパパの頭から、研究の頭にスイッチ完了です。経営行動科学会10周年記念 "経営行動科学ハンドブック"の原稿に苦戦中。ワークプレイスラーニングの章を担当。先行研究を読み込んでいるが、ただでさえ、さまざまな定義や語用が氾濫しているのに、どのようにまとめたら良いのか、悩む。
posted at 12:13:11
よそ者・ばか者・若者、、、彼らを潰さずに、自由にさせる度量が必要かもしれません。RT@donguriclub 地域を活性化するのは「よそ者・ばか者・若者」だと言われます。非主流パワーが、過疎、高齢、一次産業、零細自営業のあいだに、化学反応を引き起こす可能性がある。
posted at 11:33:13
RT @5884kco: 遅いreply失礼します…「集学」はどうでしょう?調べると最良のがん治療のため各種療法の組合せを指す専門語「集学的治療」と競合するようなのですが、考え方に通じるものがあるかもという気がします。RT 「研修」という言葉に、かわる一語をつくろう!
posted at 11:24:00
なかなか、スリリングで、リスキーで、エキサイティングな午前中を過ごすことが、できました。替えは必携ですね。RT @RayYakiniku: @nakaharajun うちの娘もお出掛けすると調子が狂うようでいつもと違うタイミングで(笑)大丈夫だと思っても替えを持つ様にします。
posted at 11:22:39
なんか、今日は、もうすでに、一日分の「体力」と「気力」をすべて使い果たした気がする。大学にいく前に、コーヒーでも一杯飲んでから行こうか・・・。RT @nakaharajun: 愚息と、病院の待合室で、絶体絶命の悲劇、立ち尽くす。
posted at 10:41:06
TAKUZO、病院の待合室で、パンツに、う○こもらした、、、替えはなかった。おなかの調子、悪かったのね、、、ちみは。我が生涯、絶体絶命の悲劇だった。ノーパンでかえってきた。怖かったな、もう1回やらかしたら、と思うと。まぁ、でもよかった。無事帰宅。大学に行こう。
posted at 10:38:15
午前中、年休。予定をキャンセルすることに、朝から追われてる。愚息TAKUZOを看病。昨日、平熱に戻ったと思ったのに・・・なかなか、「しぶとい熱」である。昼、カミサンと交代の予定。トホホ。
posted at 07:45:38
おめでとう>5000人! (#dommune live at http://ustre.am/dhFr)
posted at 23:54:08
@RyomaBot2 仕事というものは全部をやってはいけない。八分まででいい。八分までが困難の道である。あとの二分は誰でも出来る。その二分を人にやらせて完成の功を譲ってしまう。それでなければ大事業というものはできない。 坂本龍馬
posted at 23:26:55
僕がいるということは「危険」ということですよ(笑)RT @sas20yen: 中原先生もいてくれるので、安心ww。 RT @nakaharajun: あらゆる既成の境界、カテゴリーが見えにくくなる! (#dommune live at http://ustre.am/dhFr)
posted at 23:18:17
好きでございます!クラブ文化とオタク文化の葛藤が垣間みられますね。メディア環境の激変を象徴していますね。まぁ、ややこしいことはどうでもいいんです、難しいことは(笑)。僕は、楽しいです、はい。RT @Sh_hs中原先生もdommune好きなんですね。いいですよね。
posted at 23:13:23
welcome, seriously ! ようこそ、オタクラバーの世界へ!@miotsubaki ふとdommuneを覗いたら,抜けられなくなってしまった
posted at 23:02:50
あらゆる既成の境界、カテゴリーが「見えにくく」なる!@goha5800jp オタクとクラバーの間に線を引いて「お前らはあっち側なんだからこっち側に入ってくるなよ」的なこと言ってる人、古いぜ! (#dommune live at http://ustre.am/dhFr)
posted at 22:40:18
コカコーラ、日本昔話、とおりゃんせ、ハイホーハイホー、、、と今日は、ネタを飛ばしている (#dommune live at http://ustre.am/dhFr)
posted at 22:31:22
ただいま! (#dommune live at http://ustre.am/dhFr)
posted at 22:12:32
親とは「永久生き物係」だなぁ、と感じます。子どものお世話を苦労しつつも、喜んでしているので。いつか、旅立ちのときがくるのでしょうが。RT @miotsubaki: 結局、子どもを生んだら、「離さず」:@RitaMURAGISHI: @kko1020【4つの離さず】
posted at 20:36:25
ブログを書きました。「大学院授業のシラバスを途中まで書きました」、です。「途中」というところが情けないですが(笑)、今、立て込んでいるのですみません。今年の僕の授業「組織学習システム論」では、組織学習と組織社会化を厚めに扱います。 http://ow.ly/1s3uM
posted at 20:32:42
矢継ぎ早に、「年度末だから、去年やったこと整理しといてねー」という仕事と、「新年度、あんた、何をどうするんの?」という仕事が入る。嗚呼、3月末と4月初旬は、忙しい。
posted at 19:08:41
本部にて会議、本日すべての会議を終了・・・さて、次はメールへのリプライと原稿か。
posted at 14:58:48
ラーニングイノベーション論2010のため、一橋大学の守島基博先生と保谷さん、城取さんで、ランチミーティング。
posted at 12:05:02
TAKUZOと小児科。
posted at 08:29:31