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安斎勇樹 / MIMIGURI@YukiAnzai

Stats Twitter歴
5,180日（2009/07/25より）		 ツイート数
37,898（7.3件/日）

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2023年09月29日(金)6 tweetssource

14時間前

@gyukitar_1109

Yuki Ishihara@gyukitar_1109

自分の中にも色眼鏡があって、一緒にそこから開いていこう、そんな意思が込められているように感じる新しいフィードバックのあり方。

何を見るか、どんな風に見るか、正解はない中で、でも今とは異なる絵を見にいこうというスタンスを取り続けられるようになりたい。 twitter.com/yukianzai/stat…

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2023年09月28日(木)13 tweetssource

9月28日

@SaQrownjapan

さゆみ｜シリコンバレー👩🏻‍💻🇺🇸🇯🇵@SaQrownjapan

申し込んだ✍🏻前回の経営者向けウェビナーは一切広告使わず3,200人を動員して満足度98.6%だったらしい😳登壇者の安斎勇樹さんは、ベストセラー『問いのデザイン』著者で東京大学大学院情報学環特任助教。小学生の頃から才能光りまくってた。 twitter.com/mimiguri_inc/s…

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retweeted at 21:31:57

9月28日

@cultibase

CULTIBASE｜組織ファシリテーションの知を耕すメディア@cultibase

#問いの日week day2

動画で学ぶ『問いかけの作法』
書籍『問いかけの作法』の全体像を、著者・安斎勇樹が約100分で解説。 チームのポテンシャルを引き出す「問いかけ」のエッセンスを紐解きました。
【10/2まで無料公開】
www.cultibase.jp/videos/12150

#CULTIBASELab #問いの日

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retweeted at 20:19:14

9月28日

@INOUERAY

井上 玲 / Rei Inoue@INOUERAY

先日、理念浸透のワークとして「自社理念の再解釈」と「自分の原動力の探究」、「それらの結びつきの発見」ってプロセスで組んでみたけど、この大人のアイデンティティ論を自己理解のエッセンスを加えられれば更に深みが出せるかも。
超楽しみ。 twitter.com/yukianzai/stat…

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9月28日

@hirokazu_oda

hirokazu ODA / MIMIGURI リサーチ・ドリブン・イノベーション@hirokazu_oda

今年前半は、かなり自分のアイデンティティが揺らいだけど、ある意味探究の過程のゆらぎだったんだよなぁと振り返ってみると感じる

一方で、下の象限部分が、足りていないよなぁとも思う

これから、結婚したり、いろんな人生のフェーズが変わっていくなかで、向き合う時間が増えていくんだろうな twitter.com/YukiAnzai/stat…

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retweeted at 12:17:13

9月28日

@yasuhiko2319

岡田康彦 | ソニーベンチャーズ | Sony Innovation Fund@yasuhiko2319

夫婦で毎回めちゃ楽しみにしてますIPPONグランプリをイノベーション目線で考察された記事。お気に入りはこの部分。

日頃、良質な問いを設定し切れていない自分にとって非常に参考になる。
↓↓↓
『芸人のポテンシャルを引き出すも殺すもお題の設計次第』 twitter.com/yukianzai/stat…

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retweeted at 08:48:56

2023年09月27日(水)3 tweetssource

9月27日

@YukiAnzai

安斎勇樹 / MIMIGURI@YukiAnzai

今日は30-40代の大人の「アイデンティティ（＝自分は何者か）」に関する問題の発生メカニズムや解決策についてあれこれレビューして解説する動画を収録して、自分的にもめちゃ勉強になった。

冒険的世界観のキャリアデザイン論と、それを支援するマネジメント論、今後も深掘りしていきたい。… twitter.com/i/web/status/1… pic.twitter.com/OVUJzSnj2d

posted at 20:31:12

2023年09月26日(火)5 tweetssource

9月26日

@chira_rhythm55

二宮みさき / chira💫CancerWith COO@chira_rhythm55

前回大好評をいただいたMIMIGURIのウェビナー。

今回は #問いの日 にあわせ、10/3に『チームを覚醒させる「問い」のデザイン〜新時代のミドルマネジメントの真髄』というタイトルで実施します。

問いのデザインをお読みの方も、そうでない方も、ぜひぜひご参加ください🫶 twitter.com/MIMIGURI_Inc/s…

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retweeted at 17:06:52

2023年09月25日(月)3 tweetssource

9月25日

@yumitonan

東南 裕美 / MIMIGURI@yumitonan

チームを成長に導くには、チームが全員で向き合うべき問い（課題）のデザインや、チーム内で投げかける問いかけ（質問）のデザインが必要です。そんな「問いのデザイン」に関する無料ウェビナーを10/3のランチタイムに開催します。ぜひお気軽にご参加ください！ #問いの日
webinar-mimiguri.studio.site

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retweeted at 21:56:38

2023年09月24日(日)3 tweetssource

9月24日

@YukiAnzai

安斎勇樹 / MIMIGURI@YukiAnzai

これまで書いた中で最もよく読まれている記事のひとつ。これがきっかけに超有名経営者から連絡をいただいたり、大喜利のお題づくりの仕事をいただいたりして、人生は何があるかわからない笑

大喜利から学ぶ #問いのデザイン IPPONグランプリのお題の9パターン｜安斎勇樹
note.com/yuki_anzai/n/n…… twitter.com/i/web/status/1…

posted at 09:30:20

2023年09月23日(土)6 tweetssource

9月23日

@tatsubuyaki97

OGAWA Tatsuhiro | CDI / oriri / Torch@tatsubuyaki97

特にこのテーマは、絶対的な答があるというよりは、振り子を動かすように、現場の反応や状態を常に感知しながら、時に繊細に•時に大胆に、設計変更していくというもの。

なので、設計を議論する際の枠組みと北極星は作り込みながら、暗黙知ふくめて日々議論を重ねることになるなぁ、と思う。 twitter.com/yukianzai/stat…

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retweeted at 21:55:39

9月23日

@MIMIGURI_Inc

MIMIGURI@MIMIGURI_Inc

期間限定でアーカイブ公開します！

10月3日開催『チームを覚醒させる「問い」のデザイン』600名超の方にご登録いただいています。 #問いの日

ご要望を受け、期間限定でアーカイブも公開します。詳細はメールでご案内しますので、当日視聴が難しい方もぜひご登録ください。

webinar-mimiguri.studio.site twitter.com/i/web/status/1…

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retweeted at 10:46:26

9月23日

@rytJan23

ryo-ta 𝕏 | HR×初級マネージャー@rytJan23

CULTIBASE RADIOのネタにして欲しい（笑）

従前は“自分のコピー”を作るために育成をしていたから自分を正解にすれば良かったけど、今はマネージャー自身が答えを持っていないことの方が多い。
マネージャーも間違うし、一緒に考えて成長していく立場なんだよなー。 twitter.com/yukianzai/stat…

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retweeted at 08:19:22

9月23日

@cultibase

CULTIBASE｜組織ファシリテーションの知を耕すメディア@cultibase

【軍事的世界観から冒険的世界観へ】
人や社会の価値観が変化し続ける時代を迎えても、事業観は旧来の"軍事的世界観"に基づくものばかり──。

不確実な世界の中で新しい価値を探究する"冒険的世界観"とは。安斎勇樹(株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO)が #新時代の組織づくり の考え方を提案します。 pic.twitter.com/64f4ZYA7ZY

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retweeted at 07:12:23

9月23日

@masakobics

まちゃこ ＠アイデア創出支援＆研修・ワークショップ運営@masakobics

フィードバックは、相手に対して「新しい可能性」を提案するものという内容、楽しみ。
フィードバックは、悪い事だけを伝えるものだと思っている人がいる。
私は、良かった事も伝えるものだと思っている。
フィードバックをする側も、される側も、今後どうすればよいかという視点で話せるといいなぁ。 twitter.com/yukianzai/stat…

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retweeted at 07:06:21

2023年09月22日(金)15 tweetssource

9月22日

@hiroc_sk

堺 寛｜つながりの芽を育てる@hiroc_sk

冒険的世界観に基づく、フィードバックの新常態。最後の項目に強く同意。
「部下の成長のため」→「お互いの学びのため」
フィードバックはする側も成長するし、それぐらい考えてしたフィードバックでこそ目を開かせるもの。

※安斎さんの衝動がぐるっと回って、執筆再開する日を楽しみにしています。 twitter.com/yukianzai/stat…

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retweeted at 21:40:00

9月22日

@MeguruKai

Meguru Kai@MeguruKai

肉体的や精神的な強さがベースになっている軍事的世界観は自分を含めた現代人にはマッチしない人が多いのに引きずるのはなぜなんだろう。
確かに多様な価値観がドサッとならべられ、そのなかで組織していく冒険の方がはるかに難しいけれど、なんかそっちの方が「人間」って感じがする twitter.com/YukiAnzai/stat…

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retweeted at 21:38:41

9月22日

@teo_1c

鄭泰玉（CHONG TEOGI）@「パーパス・ベースド・インスタグラム」予約受付中@teo_1c

今の会社に違和感を感じる友達に「軍事的世界観」の話をするとピシャリと肘を打っていました。

ビジネスを『キングダム』に喩える功罪!? 経営・組織論に根付く「軍事的世界観」とその限界｜安斎勇樹 @YukiAnzai #note note.com/yuki_anzai/n/n…

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9月22日

@_motoki_okada

岡田基生 OKADA MOTOKI@_motoki_okada

「事業・社会活動」部門から『問いのデザイン　創造的対話のファシリテーション』（安斎 勇樹・塩瀬 隆之、学芸出版社）をご紹介します。そもそも何を解決すべきなのか、正しい課題の設定が『創造的な対話』の鍵となります。チームでのイノベーションを目指す前に、まずご一読いただき一冊です。 twitter.com/daikanyamatsit… pic.twitter.com/fUklID9Y02

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9月22日

@youichi_san

よーいち@youichi_san

フィードバックは5分でもいいからやるようにしている。
自身では言語化出来てなかったけど、「目を見開かせる言葉で」は、まさに！で「問い」に通ずると思ってる。
何のために、どんな意味でその行動をとったのか、視点を変えたらどうか、考える大切な時間です。 twitter.com/YukiAnzai/stat…

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retweeted at 14:12:50

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